我國(guó)移動(dòng)位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析.pdf

1、移動(dòng)位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)是近幾年較熱的領(lǐng)域。由于其產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜，涉及的環(huán)節(jié)眾多，且技術(shù)升級(jí)日新月異，商業(yè)化模式也在不斷的探索之中。因此，對(duì)移動(dòng)位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)內(nèi)容的研究就具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。有利于優(yōu)化資源配置、提高移動(dòng)位置服務(wù)整條產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)出效率、提升產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于用戶而言，也可以接受到質(zhì)量水平更高的移動(dòng)位置服務(wù)。
　　 本文的第一章是對(duì)移動(dòng)位置服務(wù)的簡(jiǎn)介。并概述了國(guó)外移動(dòng)位置服務(wù)的現(xiàn)狀以及對(duì)我國(guó)移動(dòng)位置服務(wù)的啟示。

2、>　　 第二章是從業(yè)務(wù)和商業(yè)模式方面對(duì)移動(dòng)位置服務(wù)進(jìn)行介紹，可以看出，目前的移動(dòng)位置服務(wù)還是對(duì)移動(dòng)定位技術(shù)的單純應(yīng)用。
　　 第三章主要是對(duì)我國(guó)移動(dòng)位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的分析。由于包括數(shù)量龐大的不同企業(yè)，從復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈中抽象出產(chǎn)業(yè)生態(tài)模型。同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中主要環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀進(jìn)行了說(shuō)明，包括我國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商、SP、以及手機(jī)終端廠商。
　　 第四章是針對(duì)我國(guó)移動(dòng)位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化策略。包括產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合、產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合以及產(chǎn)業(yè)鏈延伸策

3、略。在產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合策略中，主要以用戶為中心的同類資源整合，分個(gè)人用戶和行業(yè)用戶兩類。在產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合策略中，根據(jù)目前的發(fā)展形勢(shì)，分別以運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)終端廠商為中心進(jìn)行不同資源的整合。在產(chǎn)業(yè)鏈延伸策略中，主要是關(guān)于移動(dòng)位置服務(wù)商業(yè)化模式創(chuàng)新方面的探討，以及在模式創(chuàng)新中所需要的技術(shù)升級(jí)、環(huán)境優(yōu)化等促進(jìn)因素，作為企業(yè)自身需要加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，以適應(yīng)移動(dòng)位置服務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的需要。
　　 第五章是結(jié)論與建議。根據(jù)移動(dòng)位置服務(wù)未來(lái)的發(fā)