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文檔簡介
1、本文以UL公司當前的戰(zhàn)略選擇這一案例作為研究背景，系統(tǒng)的分析了第三方檢測企業(yè)在目前中國食品安全檢測市場環(huán)境下該如何進行戰(zhàn)略選擇的問題，并探尋解決對策。
本文運用多種戰(zhàn)略分析工具和戰(zhàn)略管理理論對企業(yè)內外部環(huán)境進行分析，通過構建SWOT矩陣模型制定出UL公司級別戰(zhàn)略和經營性競爭戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)實際情況給出切實可行的具體配套實施措施。
文章邏輯結構大體如下:首先介紹了國內外競爭戰(zhàn)略理論研究概況、戰(zhàn)略分析工具作為問題分析的依
2、據(jù)；然后通過PEST模型和波特五力模型詳細分析了UL公司在中國食品安全檢測領域的外部環(huán)境，運用EFE矩陣說明企業(yè)在食品安全檢測產業(yè)中對現(xiàn)有機會與威脅做出的反應；接著分析UL公司在財務、組織結構、實驗和工程能力、服務、人力、企業(yè)文化等內部因素，運用EFE矩陣說明企業(yè)在食品安全檢測產業(yè)中的優(yōu)劣勢；接下來采用SWOT矩陣模型根據(jù)情況的分析結合QSPM矩陣制定出UL公司級別戰(zhàn)略和經營性競爭戰(zhàn)略；最后根據(jù)制定的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，對UL公司戰(zhàn)略實施與配
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