深圳海川公司員工忠誠度測評及提升策略研究.pdf

1、改革開放以來，中國經濟的飛速發(fā)展帶來了更多的就業(yè)機會和就業(yè)崗位，人才所面臨的擇業(yè)機會越來越多，企業(yè)員工的流動率也越來越高，我國職工的離職率急速速上升。員工流動率過高，尤其是優(yōu)秀人才的流失會給企業(yè)帶來了很多的負面效應，如核心技術外泄、企業(yè)成本增加、顧客流失、企業(yè)員工積極性下降等等。提高員工忠誠度、留住優(yōu)秀的人才能為企業(yè)節(jié)約成本、提高效益。尤其是在知識經濟時代，人力資源優(yōu)勢已成為企業(yè)保持和提高競爭力的必要條件，企業(yè)要想獲得人力資源優(yōu)勢，就必

2、須提高企業(yè)員工的忠誠度，防止企業(yè)人才流失。因此，了解員工測評方法，及時對企業(yè)員工忠誠度進行測評并研究相應的員工忠誠度提升策略，對于企業(yè)留住優(yōu)秀人才、增強市場競爭優(yōu)勢具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　深圳海川公司成立于1995年，是以經營高新技術產品為主，并提供產品成套應用技術和高質量配套服務的專業(yè)技術集成商。在其發(fā)展的過程中，雖然吸收了一些新的管理理念，但其人力資源管理仍然存在一些問題。針對海川公司存在的問題，本文依據(jù)員工忠誠度測評

3、的相關理論，采用實地調研的方法，為提高海川公司員工忠誠度提供相應的對策。首先，本文介紹了員工忠誠度測評、影響因素和員工激勵的相關理論；其次，對海川公司員工忠誠度進行了實地調研，熟知了海川公司員工忠誠度的基本情況并深入分析了員工忠誠度的影響因素；最后，針對海川公司員工忠誠度管理存在的主要問題，結合員工忠誠度的相關理論，提出了海川公司員工忠誠度提升的相應策略。
　　本文依據(jù)員工忠誠度測評的相關理論，較為系統(tǒng)地對海川公司員工忠誠度進行了