生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)批量與流率控制模型研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩131頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、生產(chǎn)批量問(wèn)題是制造企業(yè)生產(chǎn)和管理的重要問(wèn)題.如何降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,減少庫(kù)存占用資金,加快資金周轉(zhuǎn)一直都是庫(kù)存控制研究的熱點(diǎn).通常的做法是應(yīng)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量(Economic Order Quantity,EOQ)或經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(Economic Production Quantity,EPQ)模型分別確定各種原材料采購(gòu)批量和各種產(chǎn)品生產(chǎn)批量.由于傳統(tǒng)庫(kù)存控制模型中的許多假設(shè)條件不符合生產(chǎn)實(shí)際,因此計(jì)算出的經(jīng)濟(jì)批量往往比較大,生產(chǎn)(或

2、訂貨)時(shí)需要投入較多的資金,造成資金積壓,不利于資金周轉(zhuǎn).本文在考慮更一般的實(shí)際生產(chǎn)條件下,擴(kuò)展了傳統(tǒng)的EOQ模型和EPQ模型,使得傳統(tǒng)的庫(kù)存控制模型更加接近庫(kù)存管理實(shí)際.
   首先基于經(jīng)典的EPQ模型,在同時(shí)允許延期付款和允許缺貨條件下,我們提出了一個(gè)實(shí)用庫(kù)存模型,得到了每生產(chǎn)周期內(nèi)的最優(yōu)補(bǔ)貨批量.假設(shè)退化生產(chǎn)系統(tǒng)從控制狀態(tài)到不可控制狀態(tài)的退化分布服從一般分布,我們提出了一個(gè)新的產(chǎn)成品檢驗(yàn)策略,并給出了最優(yōu)生產(chǎn)周期及檢驗(yàn)策略

3、的性質(zhì).我們還在產(chǎn)品的售后免費(fèi)維修策略下,討論了一個(gè)兩個(gè)生產(chǎn)狀態(tài)(可控制狀態(tài)和不可控制狀態(tài))及一個(gè)故障狀態(tài)下不可靠生產(chǎn)系統(tǒng)的最優(yōu)定期生產(chǎn)策略.得到了每生產(chǎn)周期內(nèi)最優(yōu)批量的期望值,并給出了最優(yōu)定期生產(chǎn)時(shí)間的性質(zhì).
   然后,我們以在流程工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中具有更直接物理意義的連續(xù)流生產(chǎn)模型來(lái)描述所研究的對(duì)象,把流程工業(yè)的一條生產(chǎn)線系統(tǒng)看作一臺(tái)不可靠機(jī)器來(lái)研究,擴(kuò)展了經(jīng)典的流率控制模型.在分別將機(jī)器修復(fù)率納入為控制變量及考慮產(chǎn)品的庫(kù)存損

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論