SAP在移動網(wǎng)絡(luò)項目成本控制中的應(yīng)用.pdf

1、企業(yè)生存的動力和最終的目的是為了盈利，有利潤。因此，企業(yè)必須保證企業(yè)生存公式：利潤=收入-成本的值大于零，且在一定的合理范圍內(nèi)。當(dāng)企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制則成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。但是在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。現(xiàn)代成本管理需要一個能協(xié)調(diào)地計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動都面向市場來進(jìn)行運(yùn)作。SA

2、P系統(tǒng)是項目管理的一個集成解決方案，它的目的是幫助企業(yè)執(zhí)行項目管理中的各種任務(wù)，通過該系統(tǒng)對項目管理中的各項成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項目利潤的最大化。 作為電信行業(yè)的供應(yīng)商，諾基亞網(wǎng)絡(luò)部門面臨激烈的市場競爭，如何降低成本提高自身競爭力，為SAP系統(tǒng)在項目上的應(yīng)用提供了外在動力。通過SAP的使用，使得內(nèi)部多種數(shù)據(jù)得到共享，各種工具有了統(tǒng)一接口，規(guī)范了項目管理。成本控制是SAP在項目管理中應(yīng)用的主要目的，通過SAP在項目管理中的應(yīng)用，

3、使得項目從建立，執(zhí)行和收尾在SAP中都有了一一對應(yīng)的流程，使得項目上的成本和銷售數(shù)據(jù)一目了然，滿足了項目財務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的需要。 本文主要進(jìn)行了以下幾點(diǎn)工作： 1、論述了SAP系統(tǒng)在通信網(wǎng)絡(luò)項目中應(yīng)用的必要性，詳細(xì)說明了該系統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)計情況。 2、說明了SAP系統(tǒng)在項目中實(shí)施成本控制的理論依據(jù)。 3、詳細(xì)說明了諾基亞網(wǎng)絡(luò)部的SAP系統(tǒng)在項目中應(yīng)用的流程設(shè)計。 4、實(shí)現(xiàn)了SAP系統(tǒng)進(jìn)行項目成本控