招商局集團與香港利豐集團的供應鏈管理比較研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，供應鏈管理越來越成為決定企業(yè)成敗的關鍵因素，而企業(yè)之間的競爭也逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)所處的供應鏈之間的競爭。在供應鏈管理方面，利豐集團和招商局集團都走在了行業(yè)的前沿，他們的實踐對于大陸廣大商貿(mào)企業(yè)有很強的借鑒意義。
　　 從最初的貿(mào)易中間商，成長為現(xiàn)在年銷售額超過1600億港元，橫跨供應鏈中下游的商貿(mào)巨擘，利豐集團走出了一條可以模仿但難以復制的神奇之路。招商局創(chuàng)立于1872年12月26日是中國民族工商業(yè)的先驅(qū)，被譽為

2、“中國民族企業(yè)百年歷程縮影”。
　　 本文主要是在全球供應鏈管理、供應鏈上電子信息技術的應用、虛擬供應鏈管理和客戶關系管理等四個方面，比較分析了招商局集團和利豐集團的供應鏈管理模式:利豐集團的供應鏈管理模式，能夠借助全球供應鏈體系，實現(xiàn)成本最優(yōu)化，同時借助外聯(lián)網(wǎng)和虛擬供應鏈充分利用外部資源，發(fā)展集團實力，最終達到和諧融洽的客戶關系;招商局集團始終堅持專業(yè)化經(jīng)營，在物流管理方面做到了世界領先,電子信息技術的應用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)所運送貨