石油企業(yè)外設(shè)項目部薪酬結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、作為一種能源，石油的重要性不言而喻，所以一般石油相關(guān)的企業(yè)都是壟斷性的國有企業(yè)。這些企業(yè)雖然在曲折中不斷發(fā)展，但是也普遍存在著壟斷企業(yè)與國有企業(yè)中所存在的一些問題，同時又具有其本身的行業(yè)特殊性。近年來，這些石油企業(yè)往往面臨著企業(yè)所在地的石油開采勘探趨近于飽和的趨勢，所以很多企業(yè)會發(fā)展外部項目部，以此來增加企業(yè)績效。這些外設(shè)的項目部，遍布于國內(nèi)外，但是這些項目部存在的地方往往是條件較為艱苦的偏遠(yuǎn)地方。然而，現(xiàn)在這些項目部的員工的薪酬體系，

2、一般是大家每天有一樣的定額補(bǔ)貼，而不是十分具有激勵性的薪酬體系。如何通過合適的薪酬結(jié)構(gòu)與績效體系來激勵員工創(chuàng)造更多的績效，是存在于這些國有企業(yè)的問題之一。
　　為了能夠有效的改進(jìn)完善績效薪酬激勵體系，筆者通過實(shí)地觀察、與相關(guān)人員進(jìn)行訪談，閱讀各種書面資料，實(shí)地取得個案公司的具體情況等方式，進(jìn)行分析。經(jīng)實(shí)地觀察發(fā)現(xiàn)，企業(yè)外設(shè)項目部的員工普遍存在對于現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu)不滿意的現(xiàn)象，并且現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu)不能很好的激勵員工創(chuàng)造績效，引導(dǎo)員工樹立