廈煙物流備件系統(tǒng)的升級改造.pdf

1、當(dāng)雷曼兄弟倒下時，一場由美國引發(fā)的次貸危機橫掃全球各大主要經(jīng)濟體。而此時，遠在大洋彼岸的中國，一場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)濟變革因這場危機而變的異常緊迫。
　　而隨著國家4萬億的財政扶持，中國煙草行業(yè)成為其中的受益者之一。在2009年，國家煙草專賣局批準(zhǔn)了4條新線擴建，耗資逾百億，其中福建中煙囊括兩項，它們是廈煙的金橋技改項目和龍煙精品“七匹狼”卷煙專用生產(chǎn)線技術(shù)改造項目[1]。
　　隨著中國卷煙消費市場延續(xù)著穩(wěn)中有升的態(tài)勢，

2、中國煙草產(chǎn)能得到了明顯的提升，然而煙草行業(yè)物流配送的瓶頸卻日益顯露出來。近年來，福建中煙為了解決物流瓶頸，在中煙層面上專門成立了物流中心，負責(zé)物流配送環(huán)節(jié)。同時，為了提高物流輸送能力，今年來福建中煙整合了龍煙和廈煙的ERP系統(tǒng)，同時擴建了下屬兩個廠的物流系統(tǒng)。其中，廈煙在2011年進行了膨脹線技改，而2012年年底又向國家局上報新建一區(qū)片煙庫的技改項目。
　　面對著行業(yè)如今迅猛的物流發(fā)展形勢，本文著重從一區(qū)自動貨柜設(shè)備的改造研究談