保時(shí)捷(中國(guó))汽車銷售有限公司差異化戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、2012年保時(shí)捷汽車的利潤(rùn)率為20.5％，成為全球最盈利的汽車公司。作為德國(guó)的一家中小型汽車公司，在種類繁多的汽車行業(yè)里，只選擇跑車作為主產(chǎn)品，并且憑借跑車這一并不平易近人的產(chǎn)品，成為世界上最盈利的汽車公司。2001年，捷成集團(tuán)把保時(shí)捷帶到中國(guó)內(nèi)地，在北京建立了中國(guó)大陸第一個(gè)保時(shí)捷中心。隨后，保時(shí)捷在中國(guó)內(nèi)地迅速的擴(kuò)張，中國(guó)已經(jīng)連續(xù)十一年成為保時(shí)捷在全世界范圍內(nèi)成長(zhǎng)最快的市場(chǎng)?？v觀其發(fā)展，我們可以清晰地看到保時(shí)捷的成功之路就是差異化戰(zhàn)略

2、的成功實(shí)施之路。
　　企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系在企業(yè)管理中具有非常重要的地位，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，績(jī)效評(píng)價(jià)理論更是得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，創(chuàng)建了以績(jī)效棱柱為代表的評(píng)價(jià)系統(tǒng)?？?jī)效棱柱法是一種面向利益相關(guān)者的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提供了一個(gè)全新的公司戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)框架，包含的內(nèi)容完整、全面，體現(xiàn)了公司業(yè)績(jī)計(jì)量和評(píng)價(jià)的新理念。
　　本文對(duì)保時(shí)捷（中國(guó)）汽車銷售有限公司差異化戰(zhàn)略進(jìn)行研究，運(yùn)用PEST分析法詳細(xì)論述了公司外部環(huán)境分析，總結(jié)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境

3、的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。然后利用SWOT分析工具分析公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅。在這基礎(chǔ)之上對(duì)其核心戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略進(jìn)行全面的剖析及闡述。最后，應(yīng)用績(jī)效棱柱模型分析法對(duì)保時(shí)捷（中國(guó)）汽車銷售有限公司的差異化戰(zhàn)略績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和研究。不僅總結(jié)了保時(shí)捷的成功經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)自主品牌的高端之路提供借鑒，也初次將應(yīng)用績(jī)效棱柱模型對(duì)于汽車銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)終端進(jìn)行評(píng)估，并從投資者、供應(yīng)商、顧客、員工及政府社區(qū)角度收集詳實(shí)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行無(wú)量綱化處理，使得績(jī)效評(píng)估