基于ABC的S物流公司成本控制指標體系的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟技術(shù)的迅猛發(fā)展，物流作為企業(yè)的第三利潤源，越來越受到重視，而作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用可以有效的提升物流公司的成本控制水平。S物流公司主要從事零擔物流業(yè)務(wù)，但企業(yè)規(guī)模較小，在競爭中處于嚴重的劣勢，所以，本文將作業(yè)成本法應(yīng)用于S物流公司，建立了成本控制指標體系，為該公司的成本管理提供依據(jù)。
　　本文首先介紹了作業(yè)成本法的基本理論和核算步驟，描述了作業(yè)成本法的應(yīng)用現(xiàn)狀。其次，通過查找相關(guān)文獻，闡述了成本動因選擇和合并的原則與

2、方法。本文作者在S物流公司實習(xí)6個月，仔細考察了S物流公司的工作流程，收集了大量的業(yè)務(wù)信息，通過研究票務(wù)中心、集散中心兩個主要部門，并對各個部門的作業(yè)進行了劃分，確定了票務(wù)中心收貨環(huán)節(jié)、集散環(huán)節(jié)、票務(wù)中心派貨環(huán)節(jié)三個研究主體，分析和定義了三部分的作業(yè)和成本動因，并使用成本動因選擇與合并的方法，形成了S物流公司的作業(yè)流程系統(tǒng)和相應(yīng)的成本控制指標。然后，根據(jù)公司的實際情況，確定了票務(wù)中心、集散中心和送貨部三個成本庫，最后，確定了各個指標的單