XX石油公司專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道研究.pdf

1、企業(yè)的技術(shù)實力和核心競爭力是企業(yè)的核心技術(shù),決定企業(yè)核心技術(shù)的是專業(yè)技術(shù)人員。石油企業(yè)作為能源型企業(yè),管理和業(yè)績的提升都離不開技術(shù)的創(chuàng)新。因此,研究如何發(fā)掘、培養(yǎng)、吸引、留住專業(yè)技術(shù)人員,形成利于企業(yè)發(fā)展的技術(shù)人才梯隊,對提升石油企業(yè)整體技術(shù)水平,最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏具有重要意義。如何激勵技術(shù)人員充分發(fā)揮技術(shù)才能,提高企業(yè)技術(shù)水平,是每個企業(yè)都要認(rèn)真研究的問題。國內(nèi)外專家學(xué)者對員工職業(yè)生涯管理和專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道已經(jīng)進(jìn)行了多年

2、的研究和實踐,很多企業(yè)已經(jīng)做了嘗試和創(chuàng)新。如殼牌公司提出的“員工三年發(fā)展計劃”政策、道達(dá)爾公司實行的員工崗位交流制度、華為和聯(lián)想公司創(chuàng)新的員工多通道發(fā)展模式等。這些實踐都針對本企業(yè)特點,為員工的職業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的空間和平臺。我國關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道的研究由于沒有能夠形成標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)理論支撐,同時實踐成功的借鑒對象不多,且大部分研究是針對員工整體的,而針對員工個人特點設(shè)計發(fā)展通道的研究很少,很多方法還處于探索階段。目前我國專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)

3、展中主要存在著職業(yè)發(fā)展通道單一、薪酬體系設(shè)計不完善、組織重視程度不足等問題。
　　本文通過研究人職匹配理論、職業(yè)錨理論、特質(zhì)因素理論、職業(yè)發(fā)展通道理論等職業(yè)生涯發(fā)展理論及雙因素理論、需要層次理論、公平理論等員工激勵理論,借鑒國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗和做法,在數(shù)據(jù)收集和問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,從人才隊伍結(jié)構(gòu)、人員職業(yè)發(fā)展、人崗有效匹配、崗位類型轉(zhuǎn)變、員工激勵機(jī)制等方面分析了XX石油公司專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展中存在的問題。根據(jù)這些問題,結(jié)合專業(yè)技

4、術(shù)隊伍發(fā)展目標(biāo)和崗位工作特點,從技術(shù)職級、能力成長、崗位發(fā)展等方面,為專業(yè)技術(shù)人員設(shè)計了技術(shù)職級發(fā)展通道、優(yōu)秀人才成長通道、專業(yè)技術(shù)人員流動通道及專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)管理崗位發(fā)展通道,并對專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制進(jìn)行了配套完善。同時根據(jù)“雙梯制”通道模型,結(jié)合XX石油公司實際情況,對該公司專業(yè)技術(shù)人員“雙梯制”職業(yè)發(fā)展通道的實踐進(jìn)行了介紹、評價和改進(jìn)建議。通過拓寬專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道,設(shè)置技術(shù)專家路線,使專業(yè)技術(shù)人員得到更廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展空間,