榮軍醫(yī)院綜合病房樓項目成本控制研究.pdf

1、伴隨著城市化進程的不斷加快,我國建筑施工項目在社會各個領(lǐng)域迅速占據(jù)了重要位置,與之配套的項目管理理論體系也日漸成熟,許多更為科學(xué)、合理的方法和理論也逐漸地被認可并應(yīng)用到其中。然而,由于項目管理在國內(nèi)起步較晚,目前大部分的建筑施工企業(yè)依然實行著以目標利潤為唯一導(dǎo)向,以工程完成后核算為重點,以片面強調(diào)成本為目標的傳統(tǒng)管理模式,缺乏對新型管理方法的認知和運用。經(jīng)過國內(nèi)外許多項目管理領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的多年研究,尤其是建筑施工項目的成本控制方面,傳統(tǒng)

2、的方法還存在著許多不足和缺陷,例如經(jīng)驗性的分析較多,管理方法粗放、落后,缺乏可依據(jù)的定量、定性分析。
　　本文將以榮軍醫(yī)院綜合病房樓建設(shè)項目為例對整個項目實施過程的成本控制進行分析研究。首先將通過對項目成本控制的基本理論與方法的解釋來把握成本控制所要遵循的基本原則、其存在的缺陷以及廣義上的成本控制有效途徑,進而具體到榮軍醫(yī)院綜合病房樓項目的實施過程,從決策階段、設(shè)計階段、招標階段、簽訂合同階段以及施工和驗收階段進行成本控制預(yù)測,并

3、提出合理、有效、符合項目特點的成本控制方法及實施過程中應(yīng)當注意的問題。通過研究,得出的結(jié)論主要有三點:第一,要在規(guī)劃設(shè)計階段充分考慮項目的科學(xué)性、實用性、合理性等多方面因素,給日后的招投標階段、施工階段和考核驗收階段提供有力的參考依據(jù)和正確的引導(dǎo),從而實現(xiàn)成本控制的“全過程”化。第二,招標階段要嚴格控制成本標準,建議醫(yī)院方面組織建筑、設(shè)計等方面的專家以及各病區(qū)、科室的負責(zé)同志對投標方案進行全面的討論、考評和打分,確定符合本項目建設(shè)實際的