仁達公司難選紅礦項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、我國鐵礦石原料嚴(yán)重短缺，對外依存度近60％;隨著國外鐵礦單價的攀升和國內(nèi)鐵礦資源供需矛盾的日益激化，大規(guī)模開發(fā)利用國內(nèi)貧礦（俗稱紅礦）資源成為我國鋼鐵企業(yè)的必選途徑。在貧礦資源開發(fā)利用的整條系統(tǒng)鏈里，選冶是其中最重要的階段。
　　仁達公司在國家專項的支持下投入大量人力物力，在提高我國貧礦資源的高效開發(fā)利用方面取得了多項專利，并成功完成工業(yè)試驗應(yīng)用于生產(chǎn)實踐。然而從整體來看，由于沒有做過系統(tǒng)的風(fēng)險管理，項目運行過程中，對不確定性因素

2、所帶來的風(fēng)險預(yù)計不足，有些項目沒有達到所期望的目標(biāo)。這些問題造成了資源的浪費，有的甚至干脆延誤時機，使項目遭受了更大的風(fēng)險，給公司的發(fā)展帶來了負(fù)面影響。
　　本文從仁達公司的項目管理角度出發(fā)，提出利用項目風(fēng)險管理對公司的難選紅礦項目進行分析研究，整理出項目所面對的各種因素，通過專家調(diào)查法和因子分析模型識別出仁達公司難選鐵礦項目的一般性關(guān)鍵風(fēng)險因素，運用主成分分析法識別出該項目的七大關(guān)鍵風(fēng)險因子，分別為實際技術(shù)，施工技術(shù)，人員能力水