公司倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、第1頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度第一版（試行）第一版（試行）承辦日期審核日期核準(zhǔn)日期作業(yè)程序書(shū)作業(yè)程序書(shū)第3頁(yè)第一章第一章目的和范圍目的和范圍一、目的11.為使公司的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。二、范圍2.1.本制度適用于本公司辦公用品庫(kù)、原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)的管理。第二章第二章倉(cāng)庫(kù)分區(qū)倉(cāng)庫(kù)分區(qū)一、倉(cāng)庫(kù)的分區(qū).11辦公區(qū)。辦公區(qū)系屬倉(cāng)庫(kù)管理人員辦公區(qū)域，嚴(yán)禁在辦公區(qū)內(nèi)放置與工作無(wú)關(guān)雜物。嚴(yán)禁將物料放置辦公區(qū)內(nèi)

2、。倉(cāng)庫(kù)管理人員按“5S”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)辦公區(qū)進(jìn)行整理、整頓、清理、清掃，保持辦公區(qū)整潔美觀。12物料區(qū)。物料區(qū)系屬公司存貨放置區(qū)域，倉(cāng)庫(kù)管理人員按物料特性對(duì)物料進(jìn)行合理擺放、標(biāo)識(shí)，制做及更新倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)位圖。倉(cāng)庫(kù)管理人員按“5S”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料區(qū)進(jìn)行整理、整頓、清理、清掃，保持物料區(qū)整齊美觀，保障消防通道暢通無(wú)障物。13待處理區(qū)。131來(lái)料待檢區(qū)。外協(xié)廠來(lái)料放置區(qū)域，倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)來(lái)料按單進(jìn)行核實(shí)物料名稱、物料料號(hào)及數(shù)量。檢驗(yàn)人員在待檢區(qū)域?qū)ξ锪线M(jìn)行

3、抽檢。132退貨區(qū)。1321檢驗(yàn)退貨區(qū)。外協(xié)廠來(lái)料經(jīng)檢驗(yàn)為外協(xié)廠NG，倉(cāng)庫(kù)管理人員通知采購(gòu)并辦理退貨作業(yè)。1322存貨退貨區(qū)。存貨在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良（系屬外協(xié)廠造成的），倉(cāng)庫(kù)管理人員通知采購(gòu)并辦理退貨作業(yè)，財(cái)務(wù)扣除該批物料貨款。14進(jìn)料區(qū)。141來(lái)料OK區(qū)。外協(xié)廠來(lái)料經(jīng)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)OK物料放置區(qū)，倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)對(duì)OK物料辦理入庫(kù)作業(yè)。142生產(chǎn)車間物料入庫(kù)及多余物料退倉(cāng)放置區(qū)。15不良品區(qū)。存貨經(jīng)檢驗(yàn)為不良品，需報(bào)廢或加工的物料，倉(cāng)

4、庫(kù)管理人員需辦理物料庫(kù)存轉(zhuǎn)移作業(yè)，將物料移入不良品區(qū)域嚴(yán)禁將不良品流入下一工序。二、倉(cāng)庫(kù)平面圖【附件一：倉(cāng)庫(kù)平面圖】第三章第三章物料搬運(yùn)、存儲(chǔ)及保養(yǎng)物料搬運(yùn)、存儲(chǔ)及保養(yǎng)一、物料搬運(yùn)作業(yè)原則物料搬運(yùn)時(shí)需視實(shí)際情況如物料的大小、數(shù)量的多少及堆放的高供低等選用適當(dāng)?shù)墓ぞ呋蚱渌椒?，并遵守以下原則：11搬運(yùn)時(shí)應(yīng)保持通道暢通，注意安全并采取適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式。12視聽(tīng)搬運(yùn)物品的體積大小采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式及搬運(yùn)工具。如油壓車、手推車或叉車等。13零組件