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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著顧客個(gè)性化要求的不斷加深,傳統(tǒng)的制造模式已經(jīng)不能滿足顧客的需求并且阻礙了制造業(yè)的發(fā)展。而虛擬企業(yè)作為21世紀(jì)一種新型的組織模式,能夠快速抓住市場(chǎng)機(jī)遇響應(yīng)市場(chǎng)的要求,從而成為越來越多企業(yè)的選擇。虛擬企業(yè)又稱為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織,由多個(gè)企業(yè)通過共同合作快速響應(yīng)市場(chǎng)要求。虛擬企業(yè)組建過程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是如何科學(xué)有效的選出合適的合作伙伴,因此虛擬企業(yè)合作伙伴選擇體系的研究具有重要的意義。虛擬企業(yè)的建立離不開信息網(wǎng)絡(luò)化的支持,云制造這一最新的制
2、造模式為虛擬企業(yè)的組建提供了良好的應(yīng)用環(huán)境。
本文首先對(duì)虛擬企業(yè)國(guó)內(nèi)外的研究狀況進(jìn)行總結(jié),概述了論文的研究?jī)?nèi)容。在此基礎(chǔ)之上,以云制造模式為背景,對(duì)虛擬企業(yè)組建過程進(jìn)行研究分析。論文的主要研究工作如下:
(1)介紹了虛擬企業(yè)的相關(guān)概念并對(duì)虛擬企業(yè)組建過程進(jìn)行分析。根據(jù)云制造的組織運(yùn)作模式以及體系構(gòu)架,建立了基于云制造的虛擬企業(yè)合作系統(tǒng)模型以及組建過程模型。根據(jù)以上內(nèi)容得出云制造對(duì)虛擬企業(yè)的影響。
(2)結(jié)合
3、云制造模式的特點(diǎn),建立了面向云制造的虛擬企業(yè)合作伙伴選擇綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;在分析對(duì)比了常用評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)上,采用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)合作伙伴進(jìn)行精選,然后運(yùn)用比較成熟的遺傳算法對(duì)合作伙伴進(jìn)行優(yōu)化組合并對(duì)該算法進(jìn)行實(shí)例分析,證明算法的可行性。
(3)根據(jù)虛擬企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,從四個(gè)方面研究虛擬企業(yè)運(yùn)行的協(xié)同管理。首先研究虛擬企業(yè)合作伙伴的管理問題,包括虛擬企業(yè)的協(xié)同關(guān)系以及伙伴管理的內(nèi)容。然后研究了虛擬企業(yè)協(xié)調(diào)管理。根據(jù)虛擬企業(yè)運(yùn)行可能
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