榆神能源公司績效考核體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和國有企業(yè)改革的不斷深入，人力資源管理已成為企業(yè)管理的重要工作之一，其中績效管理作為人力資源管理的核心部分已經(jīng)成為國有企業(yè)謀取可持續(xù)發(fā)展的重要措施。絕大多數(shù)企業(yè)均建立了適合自身特點(diǎn)的績效管理體系。因此，榆神能源公司作為國有大型企業(yè)，系統(tǒng)研究其績效考核體系，對于建立健全榆神能源公司人力資源管理體系，激發(fā)員工工作積極性，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
　　論文在對國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述基礎(chǔ)上，采用理論與實(shí)證、定性與定量相結(jié)

2、合的研究方法，綜合運(yùn)用人力資源理論、層次分析法、綜合評價(jià)法等理論與方法，對榆神能源公司部門績效考核體系進(jìn)行了深入研究，主要的研究工作和結(jié)果如下：
　　（1）運(yùn)用問卷調(diào)查和訪談法，分析總結(jié)出了榆神能源公司現(xiàn)有績效考核體系存在的問題。主要表現(xiàn)在：績效考核的核心目的不明確；考核對象和考核周期設(shè)置不合理；績效考核指標(biāo)不全面且沒有重點(diǎn)；績效考核定量指標(biāo)少，主觀性太強(qiáng)；績效考核結(jié)果未得到合理利用。
　?。?）根據(jù)榆神能源公司“五型企業(yè)”

3、建設(shè)戰(zhàn)略，運(yùn)用人力資源管理理論，從“本質(zhì)安全型”、“質(zhì)量效益型”、“創(chuàng)新驅(qū)動型”、“節(jié)約環(huán)保型”、“和諧發(fā)展型”五個方面構(gòu)建了榆神能源公司部門績效考核指標(biāo)體系，并采用層次分析法確定出了績效考核指標(biāo)的權(quán)重，構(gòu)建了績效考核分值計(jì)算模型。
　　（3）以2013年榆神能源公司績效考核為實(shí)例，運(yùn)用新設(shè)計(jì)的績效考核指體系對公司績效進(jìn)行了考核，發(fā)現(xiàn)新的部門考核體系比現(xiàn)行的考核體系更全面、更有針對性、更能體系部門工作貢獻(xiàn)。
　　本文的研究成