核電站建設期資金管理及其風險控制.pdf

1、隨著我國能源結(jié)構(gòu)的逐步改變，核能發(fā)電占整體發(fā)電的比例將進一步提高。對于大多數(shù)國民而言，核能既熟悉又陌牛。從第一顆原子彈爆炸到前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站泄漏，人們對核的印象大多數(shù)為恐懼。實際上，核電是一種經(jīng)濟、安全、可靠、清潔的新能源。核電站的建設是一項技術(shù)性高、系統(tǒng)性強的工作，它的投資量大、建設期長、工藝復雜等特點使其有別于其他基建項目的建設。本文試從資金管理角度對核電站在建設階段的管理目標、管理內(nèi)容、所面臨的風險及控制措施進行闡述和分析。

2、采用理論與實際相結(jié)合的方式對建造期間資金管理方面遇到的問題提出建議性操作方法，為今后核電站建設的資金管理提供借鑒和參考。 核電站按不同階段分為建造期、運營期和退役期。不同的階段，資金管理的目標和內(nèi)容均有較大差異。相對于其他階段而言，建造期的資金管理以融資管理和資金的使用管理為主。其主要特點是，融資量大，項目長期沒有收入來源，除少量資本金外其余資金全部為借款；融資期限長，電站的投資量大、建設期長使融資期限一般在二十年左右；風險管理