田灣核電站項(xiàng)目建設(shè)投資控制研究.pdf

1、投資控制是一個(gè)實(shí)踐性的工程領(lǐng)域,在這個(gè)領(lǐng)域中工程經(jīng)驗(yàn)和判斷與科學(xué)原理和技術(shù)方法相結(jié)合,以便在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)和要求的同時(shí),使得投資實(shí)現(xiàn)最小化。我國(guó)目前乃至以后仍要大規(guī)模進(jìn)行核電項(xiàng)目的建設(shè),為提高投資效益,在建設(shè)中加強(qiáng)投資控制是十分必要的。為此,有必要建立一套科學(xué)的投資控制體系,并應(yīng)用科學(xué)的投資控制方法,為投資控制實(shí)踐提供理論依據(jù)。
　　 核電工程投資控制就是根據(jù)核電工程的投資目標(biāo),對(duì)實(shí)際工程過(guò)程中的可控工程投資的發(fā)生和支出實(shí)行多級(jí)多

2、層次的指導(dǎo)、限制和監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)矯正,以確保工程總投資限制在工程總預(yù)算之內(nèi)。
　　 田灣核電站建立了決策層、歸口管理部門(mén)和使用部門(mén)的三級(jí)投資控制組織機(jī)構(gòu)。三級(jí)控制組織按照責(zé)任分解,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行投資控制,包括從項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、投資決策、勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)施工及竣工驗(yàn)收與保修等各階段的投資控制。
　　 田灣核電站項(xiàng)目建設(shè)投資控制主要從五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手,即可行性研究與設(shè)計(jì)決策控制、初步設(shè)計(jì)階段投資概算控制、嚴(yán)格合

3、同招標(biāo)制、工程進(jìn)度控制、匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)控制。
　　 田灣核電站認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制,貫徹公司“垂直管理,分級(jí)授權(quán),相互協(xié)作,橫向約束,規(guī)范化、程序化和信息化運(yùn)作”的管理模式,采取“以我為主,中俄合作”的建設(shè)方式,組織各參建單位圍繞“建設(shè)一流核電站”的目標(biāo),加強(qiáng)自主技術(shù)決策,加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反饋,在安全文明生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和投資控制等方面進(jìn)行了一系列創(chuàng)新、大膽的嘗試,形成行之有效的管控