西非國(guó)家貝寧建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效分析研究.pdf

1、工程績(jī)效分析的概念起源于很早以前的一系列論文和科學(xué)研究出版物。大量的后續(xù)研究聚焦在延遲、進(jìn)度和成本績(jī)效分析方面。然而，過(guò)去的大部分研究都集中在制造業(yè)而不是建筑業(yè)。為了尋找影響西非國(guó)家貝寧的建設(shè)工程績(jī)效發(fā)展的因素，本文對(duì)貝寧建設(shè)項(xiàng)目中的延遲、成本、進(jìn)度、計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行了系統(tǒng)研究，為提高西非國(guó)家的建設(shè)工程績(jī)效提供了科學(xué)依據(jù)。
　　1.貝寧建設(shè)工程的延時(shí)問(wèn)題針對(duì)貝寧已經(jīng)建成的建設(shè)工程項(xiàng)目，包括位于科托努(Cotonou)、波多

2、諾伏(Porto-Novo)、阿波美(Abomey)和帕拉庫(kù)(Parakou)的醫(yī)院、管理辦公室、學(xué)校、社區(qū)醫(yī)療保健中心、社區(qū)市場(chǎng)等，通過(guò)采訪(fǎng)貝寧建設(shè)工程專(zhuān)家，就建設(shè)工程的延時(shí)問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查。
　　根據(jù)對(duì)工程延遲的頻率、嚴(yán)重程度和重要性的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，確定了35個(gè)延時(shí)因素，并將這些影響因素制成結(jié)構(gòu)化的調(diào)查問(wèn)卷，交給建設(shè)管理者（包括承包商、業(yè)主、監(jiān)理和建筑設(shè)計(jì)師）填寫(xiě)。通過(guò)調(diào)查獲得了影響工程延遲的前十個(gè)因素，按重要性順序依次為:承

3、包商的財(cái)政能力、業(yè)主的財(cái)政危機(jī)、分包商能力不足、承包商材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)圖變更、承包商的不合理計(jì)劃和安排、監(jiān)理檢測(cè)速度慢、承包商設(shè)備缺乏、監(jiān)理對(duì)圖紙的審批、監(jiān)理同意了不合理的設(shè)計(jì)。
　　將影響貝寧建設(shè)項(xiàng)目延遲的排名前五的因素與亞洲和其他非洲國(guó)家進(jìn)行了比較，結(jié)果顯示財(cái)政問(wèn)題最為普遍，特別在非洲國(guó)家。分析表明，對(duì)于發(fā)展中國(guó)家，其他工程延遲影響因素非常相似，都與項(xiàng)目參與者缺乏技術(shù)、管理、技能和能力有關(guān)。
　　2.貝寧建設(shè)工程的成本、進(jìn)

4、度和計(jì)劃績(jī)效分析通過(guò)對(duì)學(xué)校、醫(yī)療中心和超市等項(xiàng)目進(jìn)行成本績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)分析，采用掙值管理來(lái)評(píng)估這些項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績(jī)效。為了通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行階段的成功來(lái)度量每個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效，將掙值管理法與成功指數(shù)法進(jìn)行了比較。成功指數(shù)法包括根據(jù)預(yù)算完成、進(jìn)度完成、設(shè)計(jì)能力和工廠(chǎng)使用情況等來(lái)評(píng)估每一類(lèi)項(xiàng)目的績(jī)效。兩種測(cè)量方法得到的績(jī)效指標(biāo)都低于預(yù)測(cè)值，包括項(xiàng)目規(guī)劃、成本、保持進(jìn)度等，說(shuō)明所評(píng)估項(xiàng)目的績(jī)效較差。
　　對(duì)于醫(yī)療中心項(xiàng)目，成本和進(jìn)

5、度變化非常巨大，但是對(duì)學(xué)校和超市項(xiàng)目卻幾乎不變化。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，一個(gè)項(xiàng)目越大越復(fù)雜，其成本和進(jìn)度的可變性越大;此外，統(tǒng)計(jì)結(jié)果也顯示，進(jìn)度安排偏差、不良的項(xiàng)目預(yù)算估計(jì)、無(wú)效的成本和進(jìn)度方差控制、設(shè)計(jì)能力和工廠(chǎng)使用的管理不善是使貝寧建設(shè)項(xiàng)目失敗的幾大因素。世界銀行的研究揭示了貝寧開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目較差的初級(jí)建筑評(píng)估能力和平庸的監(jiān)管，也證實(shí)了前面的結(jié)果。
　　3.貝寧建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)生產(chǎn)率績(jī)效分析評(píng)估了某貝寧建設(shè)公司的現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平。為了

6、進(jìn)行這一評(píng)估，對(duì)貝寧的開(kāi)挖施工相關(guān)項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)和國(guó)際建筑承包商進(jìn)行了調(diào)查。為了評(píng)估每個(gè)公司的生產(chǎn)率水平，進(jìn)行了以計(jì)算性能比和績(jī)效管理指數(shù)為特征的基準(zhǔn)措施分析。分析的結(jié)果表明，國(guó)內(nèi)公司的生產(chǎn)率水平較低，而國(guó)際公司則具有較高的生產(chǎn)率。
　　為了得到精確地結(jié)論，將此結(jié)果與基于方程求解的奇異函數(shù)法結(jié)果進(jìn)行了比較。結(jié)果再次驗(yàn)證，國(guó)內(nèi)公司生產(chǎn)率水平較低而國(guó)際公司的生產(chǎn)率水平較高。進(jìn)一步的施工勞動(dòng)力分析揭示，建筑公司的生產(chǎn)率水平很大程度上依賴(lài)于生

7、產(chǎn)能力和資源消耗。這意味著保留技術(shù)熟練的工人、學(xué)會(huì)并利用高質(zhì)量資源將會(huì)產(chǎn)生最高的生產(chǎn)率。本研究的結(jié)果表明，建設(shè)項(xiàng)目超時(shí)取決于每個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、政治穩(wěn)定和管理實(shí)施。成本和進(jìn)度的低績(jī)效來(lái)源于無(wú)效的成本和進(jìn)度變化控制和較差的初始建筑評(píng)估能力。然而，本地的建筑公司為了保持在建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)技術(shù)工人、工長(zhǎng)、工程師和項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行再培訓(xùn)，并通過(guò)補(bǔ)充新的設(shè)備和技術(shù)來(lái)提高建設(shè)能力。
　　這些因素是大部分非洲國(guó)家和一些發(fā)展中國(guó)家未能充分發(fā)