中鈔防偽公司績效考核體系研究.pdf

1、績效管理在我國最早始于政府部門，是對官吏及政府工作人員政績的考核。直至今日，績效管理廣泛應用于現(xiàn)代企業(yè)管理領域，它支撐著組織管理、流程管理和人力資源管理，反過來也需要三種管理的支撐?？冃Ч芾碇械目冃гu價方法有許多種，成功的績效管理注重與企業(yè)實際情況的緊密結合，企業(yè)如何針對自身特點選擇或開發(fā)有效的績效評價體系對于激勵員工和吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢顯得至關重要。特別是正處于快速發(fā)展時期的企業(yè)，選擇或開發(fā)適合自

2、己公司的考核方式更是顯得尤為迫切。近年來，壟斷國企不斷依照現(xiàn)代企業(yè)制度進行改革，這些企業(yè)都認識到企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，壟斷國企只有做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，才能為企業(yè)發(fā)展提供有力指導。壟斷國企在建立全面的績效評價體系后，能夠對戰(zhàn)略規(guī)劃進行深入的評價，促使企業(yè)有效執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文以績效考評理論研究為基礎，對中鈔防偽公司原管理模式、人力資源狀況、實際運營情況和公司原有績效狀況進行了深入研究，指出了中鈔防偽公