母子公司管控模式設(shè)計及其影響因素的實(shí)證研究.pdf

1、隨著我國企業(yè)集團(tuán)化的不斷深入，企業(yè)集團(tuán)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱的作用越加明顯。企業(yè)集團(tuán)的管理，尤其是其治理結(jié)構(gòu)的完善程度直接關(guān)系到我國以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的企業(yè)改革的成敗。但是，我國對公司治理的研究，基本是以上市公司為主體，而對企業(yè)集團(tuán)治理較少。母子公司關(guān)系處于集團(tuán)內(nèi)部各種關(guān)系的中心環(huán)節(jié)，母子公司關(guān)系問題更是企業(yè)集團(tuán)管理控制的核心問題。如何選擇相對合理的母子公司管控模式，從母公司角度對子公司進(jìn)行有效的管理，發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢，是本研究的核心

2、問題。
　　 論文第一章為緒論主要論述了本論文的研究背景、研究目的和國內(nèi)外相關(guān)研究概況、研究意義、研究思路和方法。第二章介紹了論文的理論基礎(chǔ)，對相關(guān)概念進(jìn)行界定。第三章主要從系統(tǒng)論和控制論的角度，提出了母子公司管理控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了母子公司管理控制系統(tǒng)的研究框架。第四章根據(jù)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)研究和梳理，提出了母子公司管控模式影響因素的理論分析和研究假設(shè)，并利用問卷調(diào)查進(jìn)行了實(shí)證研究，通過描述性分析、相關(guān)分析、多元回歸分析等方法進(jìn)

3、行實(shí)證檢驗(yàn)。研究結(jié)果顯示，母公司管理水平，母子公司整合程度、環(huán)境因素、子公司被控股程度、子公司行業(yè)對母子公司管控模式的影響較為顯著。第五章結(jié)合實(shí)證研究結(jié)果，根據(jù)本文提出的研究框架，對集團(tuán)公司的戰(zhàn)略設(shè)計、母子公司功能定位與責(zé)任中心劃分、母子公司影響因素與模式選擇、母子公司權(quán)力配置、組織體系的診斷與變革、母子公司具體管控手段的設(shè)計與實(shí)施提出對策。第六章結(jié)合本文的研究成果，以BDKY集團(tuán)公司為例，進(jìn)一步驗(yàn)證了本研究提出的觀點(diǎn)與結(jié)論。第七章總結(jié)

4、與展望。
　　 本研究在研究過程中取得的創(chuàng)新性成果是：全面梳理了企業(yè)集團(tuán)、公司治理、母子公司治理、集團(tuán)公司管理控制等相關(guān)理論，對該領(lǐng)域的最新研究成果進(jìn)行了整理與評述，指出研究上的不足；從系統(tǒng)論和控制論的角度出發(fā)，構(gòu)建了母子公司管控體系研究的理論框架；提出以組織體系、管控模式與管控手段為三個要素構(gòu)成完整母子公司管控體系，并闡述了三者的關(guān)系；在理論研究框架和實(shí)證研究結(jié)果的基礎(chǔ)上，建立了母子公司管控模式選擇與管控體系構(gòu)建的較為完整的理