消除精益咨詢項目實施中浪費的方法研究.pdf

1、大野耐一創(chuàng)造的豐田生產(chǎn)方式和詹姆斯·沃麥克提出的精益思想對企業(yè)的行動和思維理念產(chǎn)生了巨大的變革。精益思想“消除浪費、創(chuàng)造價值”的核心理念得到了廣泛的認(rèn)同,并逐漸被普及。越來越多的企業(yè)開始通過精益咨詢項目推行精益思想,實施精益生產(chǎn)方式,以達(dá)到降低成本獲得更多利潤的目的。目前,國內(nèi)外針對精益咨詢項目浪費的研究主要集中在制造業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場,即:被改善對象的浪費,而對精益咨詢項目實施過程的浪費研究還比較欠缺,有待進(jìn)一步探索。在實施精益咨詢項目

2、的過程中,不難發(fā)現(xiàn)精益咨詢項目團隊本身往往存在著很多浪費,而消除浪費、創(chuàng)造價值正是精益思想的核心,浪費與精益是針鋒相對的概念。如果對消除浪費不加以重視,那么會嚴(yán)重影響精益咨詢項目實施的效率和效果。因此本文的研究意義簡言之就是“用精益實施精益”,對應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費找出精益咨詢項目實施過程中的七大浪費,探索一套適用于發(fā)現(xiàn)實施精益咨詢項目過程中浪費和消除浪費的方法和工具。本文從目前精益思想的理論和應(yīng)用研究現(xiàn)狀出發(fā),在系統(tǒng)分析了精益生產(chǎn)、精

3、益思想、精益咨詢、七大浪費和持續(xù)改善的理論基礎(chǔ)上,結(jié)合實際案例對應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費找出并分析了實施精益咨詢項目中的七大浪費,研究了消除七種浪費具體措施,探索了消除浪費的精益方法和工具。文章第一部分簡述了選題背景和研究意義,對精益思想及其應(yīng)用現(xiàn)狀做了簡要綜述;第二部分介紹了精益思想相關(guān)理論;第三部分結(jié)合案例對精益項目實施中的浪費進(jìn)行了定義描述和原因分析;第四部分研究了消除七大浪費的對策;最后部分簡單說明了本文的結(jié)論和不足之處以及未來需要