南京雙威生物醫(yī)學科技有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經濟改革的不斷深化，尤其是我國加入世界貿易組織后，大量外資醫(yī)療器械企業(yè)涌入，它們帶來了先進的經營理念、管理方式以及高、精、尖的醫(yī)療技術。因此，我國的醫(yī)療器械行業(yè)面臨著前所未有的艱巨考驗和競爭，但同時也擁有了很好的學習與發(fā)展的機會。
　　 本文以南京雙威生物醫(yī)學科技有限公司為例，通過分析醫(yī)療行業(yè)外部環(huán)境的變化、企業(yè)的內部環(huán)境及競爭優(yōu)劣勢，從市場競爭角度，思考雙威生物需要選擇何種競爭戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實施的具體方法，試圖為南京雙威

2、公司盡快實現戰(zhàn)略目標，持續(xù)健康、快速地發(fā)展提供指導、借鑒。
　　 本文首先回顧了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論發(fā)展歷程、理論流派和戰(zhàn)略管理的主要內容；接著站在宏觀的視角，對中國醫(yī)療企業(yè)外部宏觀環(huán)境與行業(yè)現狀進行了分析，指出南京雙威公司的發(fā)展機會與挑戰(zhàn)并存；然后，立足微觀，分析了雙威生物的內部環(huán)境，并運用SWOT矩陣進一步分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅，試圖為南京雙威公司找出最佳可行的戰(zhàn)略組合；最后，在客觀的基礎上，得出研究結論：南京雙威

3、公司應該選擇差異化戰(zhàn)略，并結合自身獨有的優(yōu)勢及所處的經營階段，整合公司所有資源，揚長避短形成自己的核心能力。具體措施包括：建設企業(yè)文化體系、實施組織結構變革、改革人力資源管理、建立科學培訓體系、完善產品研發(fā)體系、實施差異化營銷、加快信息化建設，通過以上措施，推進公司戰(zhàn)略的實施，從而實現持續(xù)、健康發(fā)展。
　　 本文期望通過以南京雙威公司為案例進行的研究，提出能夠對同行業(yè)具有參考和借鑒的策略與方法，以期推動中國醫(yī)療器械企業(yè)可持續(xù)發(fā)展