唐山房投公司創(chuàng)新管理案例分析.pdf

1、　　“十二五”期間，全國計(jì)劃新建保障性住房3600萬套，大約是過去10年建設(shè)規(guī)模的兩倍；同時(shí)，每年還將改造農(nóng)村危房150萬戶以上。因?yàn)楦鞯氐谋Ｕ戏拷ㄔO(shè)仍然是政府投資為主，各地政府的財(cái)政壓力較大，保障房建設(shè)的資金缺口問題日益突顯，既有資金管理運(yùn)作模式已經(jīng)不能滿足保障房建設(shè)的需要，亟需進(jìn)行創(chuàng)新來拓寬資金來源渠道。那么對以唐山市房投公司為代表的保障性住房投資建設(shè)公司如何創(chuàng)新性地破解保障性住房建設(shè)資金難題的分析研究，意義非常重大。
　　

2、本文通過對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行分析，定性研究唐山房投如何破解保障房資金難題，進(jìn)而分析創(chuàng)新管理在保障房建設(shè)中所發(fā)揮的作用。具體研究主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　首先，分析了研究背景和研究意義，對創(chuàng)新管理對于企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮作用的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了研究和評述。
　　其次，從國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、全國、河北省及唐山市保障房任務(wù)情況、唐山市保障性住房建設(shè)情況分析了唐山房投公司的成立的必要性，并介紹了唐山房投公司主要工作，包括工商注冊設(shè)立