基于項目控制下的施工管理.pdf

1、本文將項目控制的基本思想、方法等，融匯于施工管理的工作中，即針對進度、質(zhì)量、風險、成本、協(xié)調(diào)、安全等重點控制環(huán)節(jié)，均事先制定計劃和標準，定期或不定期地對項目施工管理實施中的具體狀況進行調(diào)查、分析、建議和咨詢，發(fā)現(xiàn)項目活動與標準之間的偏離，提出切實可行的實施方案，以供項目管理層決策時參考。 文中以網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，嘗試性地分析了風險對進度的動態(tài)影響，并提出了風險動態(tài)影響指數(shù)曲線，定量分析了風險的全過程影響，可為進度計劃的實施控制提供

2、決策支持。 基于項目控制下的施工管理可以形容為一個持續(xù)的回路：事先估算和制定各個環(huán)節(jié)的控制計劃和目標；將實際狀況與目標日期、費用、效果等進行比較；通過對與計劃有巨大偏差的地方進行分析，在正在進行的項目上，或是公司的數(shù)據(jù)庫中進行調(diào)整，使得未來的估算和進度計劃不會重復同樣的錯誤；項目部成員通過交換信息，綜合經(jīng)濟分析和探討，對認為是必須調(diào)整的工作安排作出決策并記錄相關(guān)結(jié)果：項目按照調(diào)整后的計劃進行后續(xù)施工管理控制。 對于合理地

3、配置生產(chǎn)要素既是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點動態(tài)控制的核心和關(guān)鍵等內(nèi)容，文中進行了相關(guān)闡述，并針對質(zhì)量、進度、風險、安全、協(xié)調(diào)、成本等幾大關(guān)鍵控制項在實際施工管理中可能遇到的典型問題，提出了一系列較有建設(shè)性的管理措施和方法。 在網(wǎng)絡(luò)計劃的編制修改、調(diào)整及重要信息的交流中，強調(diào)應(yīng)充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)，形成各項目標在執(zhí)行過程中提前預控，事后評估的動態(tài)管理機制。并以此為目標建立一個科學高效、專業(yè)性強的項目管理機構(gòu)，