包頭稀土產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略研究.pdf

1、本研究通過對全球稀土資源、我國稀土資源的整體狀況分析，客觀對比分析出我國稀土資源在全球經(jīng)濟大環(huán)境中的優(yōu)勢與劣勢;并且進一步深入剖析內(nèi)蒙古包頭市在稀土資源以及稀土產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的優(yōu)勢和不足，結(jié)合經(jīng)濟學理論中的市場結(jié)構(gòu)理論，提出具有可操作性的稀土產(chǎn)品市場運營模式，并通過實證研究力求探索出包頭稀土產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化的長期發(fā)展戰(zhàn)略，為我國的稀土產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式提供可資鑒戒的寶貴實踐經(jīng)驗與理論研究。
　　 以控制包頭稀土原料產(chǎn)品生產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過包

2、頭稀土原料產(chǎn)品的定向銷售的主要手段，逐步實現(xiàn)全國稀土原料價格相對穩(wěn)定，實現(xiàn)包頭地區(qū)稀土原料就地轉(zhuǎn)化的目標。通過研究包頭稀土產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢——資源，研究如何通過整合，發(fā)揮資源優(yōu)勢。即:在國家指令性生產(chǎn)計劃的指導下，在保障相關(guān)企業(yè)正常經(jīng)營和穩(wěn)定利潤的基礎(chǔ)上，成立一個稀土產(chǎn)品營銷公司，對與包頭資源有關(guān)的稀土原料產(chǎn)品進行統(tǒng)一收購，統(tǒng)一定向銷售。
　　 本研究以包頭稀土產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)為研究對象，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的角度出發(fā)，以宏觀分析與微觀分析相結(jié)合

3、，立足于當前稀土資源和稀土產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀，運用數(shù)理統(tǒng)計、理論分析、對比分析等基本方法，對稀土資源及稀土產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)進行深入研究，實證分析與理論分析相結(jié)合。
　　 根據(jù)國家重要戰(zhàn)略資源儲備的要求，立足于包頭現(xiàn)有稀土產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)實際，既包含壟斷因素，又包含競爭因素的寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)在目前階段更有利于稀土資源的保護和稀土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。作為戰(zhàn)略資源，稀土產(chǎn)業(yè)發(fā)展要加強管理，統(tǒng)一規(guī)劃，要充分利用現(xiàn)有稀土產(chǎn)業(yè)格局，通過優(yōu)化生產(chǎn)力布局，加大企