對大型電網(wǎng)公司財務(wù)商業(yè)智能系統(tǒng)的研究和實踐.pdf

1、國家在2002年實現(xiàn)的電力行業(yè)改革,為國內(nèi)電力行業(yè)的發(fā)展帶來了深遠的影響,電力企業(yè)的市場化的潮流不可逆轉(zhuǎn)。隨著廠網(wǎng)分離、競價上網(wǎng)等改革措施,電力企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,但伴隨中國國民經(jīng)濟進一步健康持續(xù)發(fā)展,國內(nèi)電力企業(yè)將迎來一個持續(xù)高速發(fā)展的全新時期,與此同時,如何提高企業(yè)運營效率、財務(wù)管理能力、運營決策水平及競爭力是電力企業(yè)面對的最大挑戰(zhàn)與困難。
　　充分利用電網(wǎng)企業(yè)信息化施工過程中積累的各種財務(wù)類數(shù)據(jù)(包括整合后的人力

2、資源、工程系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)等數(shù)據(jù)),通過商業(yè)智能技術(shù)手段挖掘、提煉這些數(shù)據(jù)中關(guān)聯(lián)關(guān)系,建立統(tǒng)一的財務(wù)信息化標準與體系和財務(wù)數(shù)據(jù)集中平臺,實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理,建立宏觀層面的面向財務(wù)、經(jīng)營分析、決策的商業(yè)智能化分析系統(tǒng)。構(gòu)建“基于價值鏈”的企業(yè)運行模式,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、信息流程、管理流程的集成與整合,實現(xiàn)“實先控制”的管理方法,帶動企業(yè)財務(wù)管理、決策水平的飛躍,提高企業(yè)及社會經(jīng)濟效益,提升電網(wǎng)企業(yè)形象。
　　本文著重描述了商業(yè)智能技術(shù)

3、在大型電網(wǎng)公司財務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用。首先介紹了商業(yè)智能技術(shù)在電網(wǎng)公司財務(wù)系統(tǒng)中的建設(shè)背景、目標及意義,然后介紹了商業(yè)智能技術(shù)的基本概念及目前BI市場主要廠家的幾種體系架構(gòu)。然后詳細闡述了電網(wǎng)公司財務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)狀況及BI需求,規(guī)劃了整個BI系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能框架及各主題規(guī)劃思路、目標及解決辦法。緊接著從平臺架構(gòu)設(shè)計角度詳盡描述了商業(yè)智能技術(shù)在電網(wǎng)公司財務(wù)系統(tǒng)中各框架層的具體設(shè)計與最佳實踐,著重描述了商業(yè)智能框架方案中的數(shù)據(jù)獲取層、信息綜合層、分析