電網(wǎng)公司財務信息化項目群管理研究.pdf

1、近幾年來，電網(wǎng)公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展，每年都有數(shù)十個財務信息化項目同步開展，這些項目具有關聯(lián)性強、參與單位多、實施地域廣等特點，原有單一項目管理模式已經(jīng)不能適應電網(wǎng)公司財務信息化大規(guī)模建設要求，如何運用項目群管理理念，創(chuàng)新項目管理模式，有效管理項目，成為財務信息化建設成敗的關鍵。
　　本文運用理論與實踐相結(jié)合的方法，首先通過對項目管理和項目群管理等相關理論的研究，介紹了項目群管理的定義、特征、關鍵要素及與傳統(tǒng)項目管理關系和差異，同時結(jié)

2、合企業(yè)信息化，介紹了企業(yè)信息化對財務管理的影響;然后，針對電網(wǎng)公司財務信息化建設情況、項目特點、項目管理現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略，分析了電網(wǎng)公司財務信息化項目管理面臨的挑戰(zhàn);提出構(gòu)建電網(wǎng)公司財務信息化項目群管理的總體思路、設計原則及組織結(jié)構(gòu)，其次，從管理組織結(jié)構(gòu)、整體管控、溝通機制及統(tǒng)一資源調(diào)配等四個方面闡述電網(wǎng)公司財務信息化項目群管理模式應用情況，并對應用效果進行綜合評價;最后，總結(jié)全文得出結(jié)論:項目群管理要建立強力高效的項目群管理辦公室為核心