JG公司財務信息化項目進度計劃與優(yōu)化研究.pdf

1、目前，項目管理已經(jīng)在傳統(tǒng)行業(yè)項目中得到了廣泛應用，而在以IT為代表的新興行業(yè)中，人們也越來越意識到項目管理的重要性。由于IT項目往往具有技術(shù)含量高、風險大、更新快，時間要求緊，人力資源穩(wěn)定性差，項目需求變化頻繁，周圍環(huán)境變化迅速等特點，所以需要對IT項目實施更加科學規(guī)范的管理。項目的進度計劃與優(yōu)化作為項目管理的首要環(huán)節(jié)，在項目管理過程中起到舉足輕重的作用，只有制定出符合項目實際，資源配置優(yōu)化，具有可行性的進度計劃，才能在項目實施過程中明

2、確項目目標、規(guī)范項目需求、降低項目成本、縮短項目工期、合理配備資源、保證項目質(zhì)量。
　　 財務信息化項目作為一個IT項目，除了具備IT項目一般特點外，還要考慮到財務管理的專業(yè)性要求，即：財務專業(yè)知識強，數(shù)據(jù)銜接一致性和計算準確性要求高，完成時間不能拖延等特點，這就對在有限時間范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)組織有效資源，在保證質(zhì)量的前提下完成預定目標提出了很高要求。因此必須站在整個項目的高度，根據(jù)既定目標對需求調(diào)研、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、人

3、員培訓等環(huán)節(jié)的資源和活動進行合理規(guī)劃安排，制定出項目進度計劃，找出影響工期的關(guān)鍵路徑，并對關(guān)鍵路徑進行優(yōu)化，達到既實現(xiàn)了項目資源的合理利用又縮短了工期的目標，為項目的順利實施奠定基礎。
　　 本文根據(jù)IT項目管理特點，在借鑒了大量項目管理專家學者研究成果的基礎上，結(jié)合在學習過程中掌握的項目管理基礎知識，對項目過程中的進度計劃編制與優(yōu)化進行了較為深入地研究。并針對JG公司的財務信息化項目實際情況，運用Microsoft Proje