海洋石油物流系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的實證分析與研究.pdf

1、雖然物流在我國出現(xiàn)的時間不長，但作為一種產(chǎn)業(yè)，它已經(jīng)在全世界受到了前所未有的重視。一代管理宗師PeterDrucker在60年代曾預(yù)言:物流和供應(yīng)鏈管理是“獲取競爭優(yōu)勢的最后一塊未開墾的土地”和獲取“經(jīng)濟效益的神秘大陸”。
　　本文從企業(yè)實踐的角度出發(fā)，在應(yīng)用的層面上對物流與供應(yīng)鏈管理，特別是其核心管理問題采購價值鏈的優(yōu)化、供應(yīng)商選擇與管理、供應(yīng)鏈管理的信息化實現(xiàn)以及采辦信息系統(tǒng)與ERP的集成進行了系統(tǒng)的較為深入的研究。本文對物流

2、企業(yè)運用供應(yīng)鏈管理信息支持平臺進行了闡述和分析，并進行了較為詳細的研究，主要包括EDI模型分析、外部數(shù)據(jù)庫模型分析和信息平臺模型分析。在整體供應(yīng)鏈管理價值鏈分析的基礎(chǔ)上，對采購模式和供應(yīng)鏈優(yōu)化在物流企業(yè)的應(yīng)用上進行了分析和改進研究。本文的實證研究部分，內(nèi)容包括成品油集中采購及定價機制問題、地區(qū)采購中心運行模式問題、物流生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)和供應(yīng)商分類分級管理問題的案例分析。本文對采辦業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)與ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行集成的實例分析