我國國有石油企業(yè)人力資本激勵(lì)的問題及對(duì)策研究.pdf

1、隨著全球化進(jìn)程加快,各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍愈來愈廣、競(jìng)爭(zhēng)程度不斷深入,競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)更主要地體現(xiàn)在智力資本的競(jìng)爭(zhēng)上,即人才的競(jìng)爭(zhēng)。我國國有石油企業(yè)要想在激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地,源源不斷的吸引更多更高素質(zhì)的人才來為企業(yè)服務(wù),就必須高度重視人力資本的開發(fā)與儲(chǔ)備,不斷完善企業(yè)人力資本激勵(lì)的理論和實(shí)踐。
　　 本文首先綜述了人力資本激勵(lì)的相關(guān)概念和理論,為我國國有石油企業(yè)人力資本激勵(lì)對(duì)策的提出提供了理論基礎(chǔ);然后總結(jié)了我國國有石油企

2、業(yè)人力資本激勵(lì)發(fā)展的三個(gè)階段,并詳細(xì)分析了目前我國國有石油企業(yè)人力資本激勵(lì)存在的問題及成因,從而為我國國有石油企業(yè)人力資本激勵(lì)提供現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ);接著介紹了?？松梨谑凸尽づ苾蓚€(gè)國際上著名的石油公司在人力資本激勵(lì)方面的成功經(jīng)驗(yàn),為我國國有石油企業(yè)人力資本激勵(lì)提供借鑒。最后,本文根據(jù)激勵(lì)方式適用主體的不同,分別提出了加強(qiáng)我國國有石油企業(yè)人力資本激勵(lì)的對(duì)策,并提出了確保人力資本激勵(lì)設(shè)計(jì)能更好發(fā)揮效用的配套措施,其中管理型人力資本激勵(lì)包括年薪