A公司埃塞俄比亞ETC光纜通信工程項目風險管理研究.pdf

1、國際工程項目在技術(shù)、經(jīng)濟和施工組織方面更加復雜,存在更多的不確定性,其風險與利益相伴相生,對我國工程施工企業(yè)海外項目的風險管理進行研究,非常具有現(xiàn)實意義。
　　 本論文對我國A公司承接的埃塞俄比亞ETC光纜通信工程項目的風險管理進行了研究。論文首先介紹了工程項目風險管理的有關(guān)理論,包括風險的識別、評價、應對、監(jiān)控,以及國際工程項目風險管理的有關(guān)知識等。論文特別介紹和運用了兩種風險評價方法一風險評價指數(shù)和風險評價矩陣,用以確定關(guān)鍵

2、和重要的風險。其次,運用風險管理理論對A公司埃塞俄比亞ETC光纜通信工程項目的風險管理進行了研究和分析。本文對該項目的涉及到的風險進行了梳理、分析和論述,并運用風險指數(shù)評價法和風險矩陣對風險進行了量化打分,確定了12項重要風險,研究了重要風險的應對措施,并對項目風險控制機制和方法進行了研究。論文主要采用了文獻分析法、現(xiàn)場調(diào)查法,在論述風險控制實務部分則借鑒了PDCA的管理學思想。論文研究的主要結(jié)論認為,要有效做好海外項目風險管理工作,必