項目管理研究——中國銀行江西省分行IT藍圖項目.pdf

1、項目管理作為一種責(zé)任重大、關(guān)系復(fù)雜、時間緊迫、資源有限的一次任務(wù)的管理工作,作為獨特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式,在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重大的作用,已成為企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢,提高核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵手段之一。
　　 對現(xiàn)代商業(yè)銀行來說,銀行的發(fā)展離不開業(yè)務(wù)的拓展、內(nèi)部管理優(yōu)化以及IT技術(shù)的支持,而業(yè)務(wù)拓展的過程就是一個個營銷項目的組合,內(nèi)部管理的優(yōu)化也離不開一個個相關(guān)項目的實施,IT技術(shù)對銀行服務(wù)的直接體現(xiàn)更是信

2、息系統(tǒng)的研發(fā)和運維,可以說項目管理已成為銀行發(fā)展的主體,為銀行發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)拓展的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)與手段,而企業(yè)項目管理也成為銀行項目管理的趨勢。但在銀行業(yè)的項目管理中還存在著許多的難點與不足。
　　 本文旨在采用項目管理成功學(xué)派的管理思想,從項目管理的時間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理等出發(fā),對中國銀行江西省分行IT藍圖項目實施全過程進行剖析,以期通過該案例初步探討項目管理在非項目型企業(yè)的應(yīng)用,分析其中的成功經(jīng)驗,指出不足