面向核心競爭力的汽車金融服務(wù)——以一汽馬自達銷售公司為例.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國汽車產(chǎn)業(yè)逐漸成為了國內(nèi)的支撐性產(chǎn)業(yè)。在此過程中，我國逐漸從自行車大國走出來，以絕對的人口紅利，造就了繁榮的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在此過程中，汽車市場為了搶占市場，其產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展逐漸朝專業(yè)領(lǐng)域延伸，產(chǎn)業(yè)的逐漸細分也成為了人們今天有目共睹的現(xiàn)象。在此背景下，汽車金融服務(wù)的出現(xiàn)可以說是在常理之中，可以看到汽車金融服務(wù)不僅能夠為銷售公司帶來盈利和銷量的提升，也能夠為更多的消費者帶來更快捷和方便的消費過程。在這種互贏的模式下，似乎

2、各大汽車銷售公司都將視野投向了金融服務(wù)這一個新鮮板塊，以期提升自身的核心競爭力和獲得更大的市場份額。對于核心競爭力的認識，本文認為核心競爭力主要體現(xiàn)在核心二字，也就是說不具有復制性的非一般競爭力。那么，在這塊還沒有深入開采的汽車金融服務(wù)領(lǐng)域，怎樣才能夠找到提升自身核心競爭力的方式呢？這便是本文以一汽馬自達銷售公司為例，進行深入分析的原因所在。
　　從分析角度上來看，本文以管理角度出發(fā)，沒有將分析的視角局限在核心競爭力要素分析上面，