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1、本文通過對我國工程監(jiān)理業(yè)目前在市場環(huán)境、服務(wù)范圍、取費標準、企業(yè)規(guī)模、人員素質(zhì)等方面存在諸多問題的分析，指出監(jiān)理企業(yè)改制的必要性。進一步提出監(jiān)理企業(yè)改制設(shè)想，實施產(chǎn)權(quán)體制改革，改革人事、用工和分配制度。改制后監(jiān)理企業(yè)在管理體制、監(jiān)理市場等方面面臨著更為激勵的競爭與挑戰(zhàn)。在政府層面，提出轉(zhuǎn)變政府職能，規(guī)范建筑市場，明確監(jiān)理定位，做好監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。監(jiān)理企業(yè)要抓住發(fā)展機遇，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學，深
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