淺析南車資陽機(jī)車有限公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、再次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化的內(nèi)外部環(huán)境，為確保長期生存和不斷發(fā)展而對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行的總體性謀劃，是設(shè)計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合、協(xié)調(diào)的約定和行動。企業(yè)的戰(zhàn)略研究，就是企業(yè)最高管理層對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、抉擇、評價等管理活動的綜合。
　　資陽公司作為我國軌道交通裝備的重要研制基地，經(jīng)歷了40余年震蕩發(fā)展，取得了一系列的發(fā)展成績。近年來，資陽公司經(jīng)營規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但卻遭遇了發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型陣痛。面對新的錯綜復(fù)雜的

2、發(fā)展環(huán)境，資陽公司如何科學(xué)有效地做好戰(zhàn)略規(guī)劃，就具有了十分重要的意義。
　　在此背景下，本文以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，以資陽公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析為出發(fā)點，基于工業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)資源基礎(chǔ)觀兩大戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論，認(rèn)真分析了傳統(tǒng)制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)環(huán)境劇烈變動下的產(chǎn)業(yè)調(diào)整、鞏固、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的策略。結(jié)合產(chǎn)業(yè)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭策略理論，分析了在不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的競爭對策。通過翔實的數(shù)據(jù)資料，利用競爭五力、VRIO框架、SWOT等戰(zhàn)略分析工具，從多角度對資

3、陽公司的外部環(huán)境、內(nèi)部資源和優(yōu)劣勢、機(jī)會與威脅進(jìn)行了深入分析。
　　在此基礎(chǔ)上，本文以集中解決好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、多元化與歸核化、核心競爭力培育、內(nèi)部發(fā)展與并購發(fā)展、成本領(lǐng)先與差異化等突出矛盾為重點，提出了資陽公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、再次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其主要目標(biāo)與內(nèi)容，力爭使資陽公司真正成為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定者、發(fā)展領(lǐng)跑者，成為引領(lǐng)軌道交通裝備、動力裝備、鐵路重型工程裝備發(fā)展的全面解決方案提供商，實現(xiàn)從傳統(tǒng)型制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從“中國制