AB啤酒集團預算管理及其應用研究.pdf

1、隨著世界制造行業(yè)技術水平的不斷提升，行業(yè)被不斷細分。行業(yè)間日益激烈的競爭更大程度上取決于企業(yè)內部管理水平的競爭。全面預算管理作為企業(yè)內部管理控制的一種重要方法，它不僅直接關系到這個企業(yè)的財務管理水平，也對企業(yè)的資本運作，市場發(fā)展乃至整體的戰(zhàn)略規(guī)劃都有著重要的指導作用。因此，研究科學的全面預算管理及其有效的實施對AB啤酒集團財務管理水平的發(fā)展及企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現有著重要意義。
　　 本文通過對相關文獻的回顧并結合AB啤酒集團的

2、整體發(fā)展戰(zhàn)略及其與之對應的預算管理發(fā)展規(guī)劃，對該企業(yè)的預算管理做了系統(tǒng)研究。在文章的結構安排方面，首先對其現有預算管理的理論及結構、方式進行闡述。通過對現狀的分析提出當前該企業(yè)在執(zhí)行過程中遇到的困難和普遍存問題。其次，針對AB啤酒集團目前預算管理中存在的問題，重新定義更適用企業(yè)實際運作的預算項目；引進更為科學的預算編制基礎；制定具有一致性和可比性的預算執(zhí)行便準，構建出過程控制與結果導向相結合的預算編制的設計思路。最后，結合該企業(yè)財務預算