基于EVA與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究.pdf

1、伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步在我國(guó)建立，我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革也日益深化。在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理方面存在的弊端開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。由于出資人對(duì)本組織的工作職能定位不準(zhǔn)，企業(yè)行使了出資人的部分職責(zé)，比如說(shuō)企業(yè)決策不當(dāng)，出現(xiàn)很多盲目重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，許多的投資行為都是暫時(shí)的，為了使業(yè)績(jī)?cè)阶鲈酱?，投資了一些不該進(jìn)行投資的項(xiàng)目，浪費(fèi)了很多的社會(huì)資源，例如，人力、財(cái)力、物力。企業(yè)建立績(jī)效考核體系的目的之一是準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公司、部門和員工的價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)行有效的激勵(lì)，從而促

2、進(jìn)企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造最大化。所以，企業(yè)在績(jī)效考核指標(biāo)的選擇上，應(yīng)該考慮在運(yùn)用所選擇指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的時(shí)候，該指標(biāo)是否具有客觀性、精準(zhǔn)性、全面性和易于實(shí)施性。傳統(tǒng)的績(jī)效考核指標(biāo)多為會(huì)計(jì)指標(biāo)，如凈利潤(rùn)(率)和投資回報(bào)率等，在準(zhǔn)確性和客觀性方面有所欠缺，主要原因是沒(méi)有考慮股東資本的成本，從而嚴(yán)重影響了公司價(jià)值的評(píng)價(jià)以及資源配置和決策的準(zhǔn)確性。EVA這一方法解決了這個(gè)問(wèn)題，它較真實(shí)地反映了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，并且能夠協(xié)調(diào)股東和管理者的利益，使之趨于

3、一致?？紤]到EVA選取的指標(biāo)主要是財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的指標(biāo)，本文將加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)與其結(jié)合起來(lái)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行研究，并運(yùn)用模糊層次分析法對(duì)兩者進(jìn)行分析，從而驗(yàn)證將兩者結(jié)合起來(lái)的可行性。
　　本文主要運(yùn)用規(guī)范性研究和企業(yè)案例研究相結(jié)合的方法探究了對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的模型的構(gòu)建，以及通過(guò)模糊層次分析法對(duì)所選的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，用以說(shuō)明評(píng)價(jià)模型的可行性。首先引入本文的研究背景、意義以及相關(guān)理論等，之后總結(jié)出EVA企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)所獨(dú)自具有的優(yōu)勢(shì)，然后介紹