工程企業(yè)風險管理與危機管理的關系研究.pdf

1、隨著工程項目規(guī)模的不斷擴大、投資額的逐漸增加以及功能綜合性的不斷提高，使得項目管理的難度越來越大。由于項目中不確定因素越來越復雜，使得項目風險也越來越大，如若管理不善、控制不力，則很可能導致危機的發(fā)生，使得項目失敗，甚至企業(yè)破產。因此，加強工程企業(yè)的風險管理與危機管理迫在眉睫。
　　 盡管項目的管理者對風險管理與危機管理也非常重視，然而對二者關系的認識卻比較模糊，因此，本文將從風險管理與危機管理的關系研究入手，通過定性與定量的分

2、析，探討工程企業(yè)的風險管理與危機管理的聯(lián)系與區(qū)別，更深刻地認識工程企業(yè)的風險管理與危機管理，以期提高建設工程企業(yè)的管理水平，控制風險，避免危機，減少損失，增加收益。
　　 本文首先分別介紹了風險管理與危機管理的發(fā)展歷程及研究現(xiàn)狀;其次對風險管理與危機管理的基礎理論進行了概略敘述，尤其是二者的管理過程，給予了詳盡的分析和總結;論文重點研究了風險管理與危機管理的關系。在對二者關系的研究過程中，著重從定性和定量兩方面進行了分析。定性分

3、析時，由風險與危機的對比入手，總結和歸納了風險管理與危機管理的聯(lián)系與區(qū)別，從概念和原理上對二者進行了深層次的認識和理解;定量分析時，從風險管理與危機預防的相似性出發(fā)，由風險預警系統(tǒng)與危機預警系統(tǒng)的同源同理知，它們的監(jiān)測對象及評價方法基本相同，所不同的是評價等級標準?？紤]到風險評價等級標準與危機警度評價等級標準的模糊對比關系，建立了一個多層次灰色綜合評價模型，通過對風險(危機誘因)的分析與評價，進而看是否發(fā)出風險預警或危機預警，將風險預警