日照漁家樂旅游產(chǎn)品的提升與轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、日照的漁家樂旅游發(fā)展起步較晚，基本上在我國鄉(xiāng)村旅游的全面發(fā)展階段才開始進(jìn)入旅游者視野。但是經(jīng)過十幾年的摸索和實踐，以其八萬余張的接待規(guī)模，日照已經(jīng)發(fā)展成為全國最大的漁家樂旅游接待中心。在規(guī)?？焖贁U(kuò)張的同時，日照的漁家樂旅游產(chǎn)品存在著諸多限制其可持續(xù)發(fā)展的問題:產(chǎn)品系列化、層次化低，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完整;產(chǎn)品特色不突出，品牌意識淡薄，缺乏核心競爭力;文化內(nèi)涵挖掘不足，缺乏對深度文化氛圍的營造;旅游規(guī)劃和管理不到位，從業(yè)人員素質(zhì)偏低;經(jīng)營模式單一

2、、營銷力度不足等。
　　 結(jié)合日照漁家樂的發(fā)展歷程、旅游資源優(yōu)勢分析、客源市場構(gòu)成和產(chǎn)業(yè)形態(tài)分析可以看出，日照漁家樂旅游產(chǎn)品的提升和轉(zhuǎn)型大有空間。在日照旅游業(yè)所面臨的急劇擴(kuò)張的市場規(guī)模下，日照漁家樂需配合日照市度假旅游地的新形象定位，重點推出特色陽光漁村、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);重點發(fā)展擁有核心旅游資源的特色精品漁家樂，挖掘漁家樂旅游產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，深度發(fā)展日照民俗旅游文化;完善城市和漁家樂綜合的基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;尋求新的漁家樂經(jīng)

3、營模式，重塑形象并施行新的營銷組合策略。在日照漁家樂產(chǎn)品提升與轉(zhuǎn)型的具體策略上，提出以下幾點:塑造“陽光海城”品牌，轉(zhuǎn)型度假旅游勝地，打造陽光漁村;豐富產(chǎn)品文化內(nèi)涵，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升漁家樂產(chǎn)品的質(zhì)量;探索“公司+業(yè)戶”的經(jīng)營模式，吸引新的利益主體加入漁家樂經(jīng)營;整合區(qū)域合作營銷、節(jié)事營銷、品牌營銷等營銷策略，重塑漁家樂度假地形象，進(jìn)行品牌推廣。
　　 在政府的政策、資金和管理體制引導(dǎo)和保障下，日照漁家樂在提升自身產(chǎn)品質(zhì)量、探索