基于博弈論的高新技術(shù)企業(yè)知識型員工績效管理研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，隨著市場競爭的日益加劇，對知識型員工進行管理的能力成為了高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。高新技術(shù)企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與增值最終都要依靠知識型員工來實現(xiàn)，所以知識型員工作為企業(yè)創(chuàng)新的主體成為了高新技術(shù)企業(yè)生存與發(fā)展的核心力量。然而在高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理實踐中，知識型員工的績效管理現(xiàn)狀不容樂觀，高新技術(shù)企業(yè)對知識型員工的績效監(jiān)管、激勵約束仍存在很多問題，使知識型員工的個人理想與抱負難以實現(xiàn)，出現(xiàn)了許多知識型員

2、工消極工作、偷懶怠工、“搭便車”等不良行為。因此，如何有效地對知識型員工進行管理，充分發(fā)揮知識型員工的工作積極性和創(chuàng)新能力成為了高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理面臨的一個關(guān)鍵問題。鑒于此，本文對高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的績效管理進行研究具有一定的理論價值與現(xiàn)實意義。
　　博弈論作為一種科學(xué)實用的定量研究方法和有效的分析工具，可以為高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理實踐提供智力支持和科學(xué)指導(dǎo)。因此，本文在研究高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的績效管理過程中，首

3、先運用靜態(tài)博弈中的“囚徒困境”博弈模型來探討績效考核過程中的知識型員工與部門主管的合作問題;其次，本文還運用動態(tài)博弈中的信號傳遞博弈模型，以嚴格監(jiān)管和普通監(jiān)管作為信號，推證在不完全信息條件下知識型員工績效監(jiān)管博弈的分離均衡、混同均衡、準分離均衡存在的條件以及在績效監(jiān)管過程中高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理部門與知識型員工的最優(yōu)策略選擇，分析高新技術(shù)企業(yè)的監(jiān)督、獎勵、懲處等因素對績效監(jiān)管雙方策略選擇的影響，探討高新技術(shù)企業(yè)知識型員工績效監(jiān)管的作用

4、機制;再次，本文還運用演化博弈中的對稱演化博弈模型和非對稱演化博弈模型來探討高新技術(shù)企業(yè)的績效管理制度、激勵獎懲制度等組織體制對知識型員工工作態(tài)度的影響以及知識型員工群體之間、知識型員工與高新技術(shù)企業(yè)之間的博弈模型演化方向及其演化穩(wěn)定策略，探索知識型員工績效監(jiān)管內(nèi)在的作用機理，并且基于博弈模型分析的結(jié)果，本文提出一些有針對性的對策與建議，旨在為我國高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的績效管理實踐提供理論指導(dǎo)，使知識型員工的績效管理更加科學(xué)化、合理化