我國企業(yè)人力資源管理信息化相關(guān)問題研究.pdf

1、中國在改革開放過去的30年,持續(xù)保持了近10％的高速經(jīng)濟增長,是世界經(jīng)濟發(fā)展的一個奇跡。然而,隨著國際金融危機爆發(fā),世界的經(jīng)濟形勢發(fā)生了翻天覆地的變化,企業(yè)的經(jīng)營風險增大,同時盈利能力下降。面對外部的壓力,“強企業(yè)勝于救企業(yè)”,中國企業(yè)迫切需要加強環(huán)境適應性,提高持續(xù)創(chuàng)新能力和管理運營效率,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,在全球產(chǎn)業(yè)鏈中提高核心能力。
　　人力資源已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資產(chǎn),它對企業(yè)戰(zhàn)略的達成會產(chǎn)生重大影響。人的效率,組織的效率是

2、企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的核心,知識和人才的價值顯得尤為重要。在人力資本快速上漲,國家勞動相關(guān)的法制化建設(shè)日益完善的多重背景下,中國企業(yè)迫切需要提升人力資源管理水平,重塑人力資源管理價值,實現(xiàn)人事管理、人力資源管理、人力資本管理的轉(zhuǎn)型升級,從而保證組織具有快速響應市場的應變能力。同時借助人力資源管理信息化來服務企業(yè)利潤的增長,為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的價值。對于跨地域,跨行業(yè),組織結(jié)構(gòu)復雜和人員眾多的集團企業(yè)來說,更需要通過e-HR來加強規(guī)范化、透明

3、化管理,提高集團管控的效率和能力,優(yōu)化人力資源配置,構(gòu)建高效能敏捷的組織,實現(xiàn)中國企業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)變和跨越。
　　這種挑戰(zhàn)對于企業(yè)人力資源管理者來說,是一個警鐘。要使人力資源管理達到科學化、規(guī)范化、流程化的水平,就必須制定企業(yè)人力資源管理信息化解決方案,實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的整體推進。并在實踐中檢驗、修正、認定,然后通過人力資源管理信息化載體去加速實施。
　　本文的研究目的有三點:首先,希望通過系統(tǒng)地論述人力資源管理信息化相關(guān)知

4、識,使企業(yè)能更好地理解人力資源管理信息化,在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢地位。其次,運用SWOT分析法從優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅著四個方面,綜合分析了企業(yè)e-HR建設(shè)的必要性,為企業(yè)的人力資源管理變革提供理論支持;并結(jié)合筆者實際參加的項目案例,概括當前我國企業(yè)e-HR存在的問題及影響因素,最后提出相關(guān)對策,給已經(jīng)實施e-HR,還有將要實施的企業(yè)提供參考與建議,使他們能夠根據(jù)自身的實際需求做出選擇,提出或改進解決方案。再次,希望通過案例研究和實