大型國有企業(yè)信息化規(guī)劃關(guān)鍵問題研究.pdf

1、大型國有企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)形式在我國國民經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展過程中具有獨特的地位。在全球經(jīng)濟一體化日益顯現(xiàn)的今天，如何讓我們的大型國有企業(yè)集團在全球化的競爭中占據(jù)有利地位是一項關(guān)乎國家核心利益的大事。企業(yè)管理信息化是目前企業(yè)普遍追求的一種提高企業(yè)效益的方式，也是一種大型國有企業(yè)集團結(jié)合自身特點，并融合國際先進(jìn)管理理念改造自身管理模式，提高自身國際競爭力的一種途徑。但企業(yè)管理信息化并不是簡單的采用技術(shù)手段來輔助人工工作的過程，而是一個企業(yè)根

2、據(jù)自身行業(yè)特點和管理模式的業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范的全面改造過程。這種改造過程存在一定風(fēng)險，尤其是對于大型國有企業(yè)集團來說。如何做好管理信息化建設(shè)前期的規(guī)劃工作關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展。
　　本文在對管理信息化規(guī)劃的戰(zhàn)略和方法進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，提出了一種基于經(jīng)典需求分析方法的信息化規(guī)劃過程模型。該模型針對目前信息化規(guī)劃理論都比較抽象的特點，引入能夠較為精確描述問題的目標(biāo)分析方法、領(lǐng)域分析技術(shù)和資源管理技術(shù)等，并將他們很好地融合到經(jīng)典的信息

3、化規(guī)劃過程模型中。由于將經(jīng)典的需求分析技術(shù)與信息化規(guī)劃過程模型的融合研究是一個龐大的理論與實踐問題，本文由于時間和能力所限僅僅對目標(biāo)分析方法的信息化規(guī)劃過程應(yīng)用進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，提出了依據(jù)經(jīng)典需求目標(biāo)分析方法的信息化目標(biāo)規(guī)劃分析方法。
　　由于本文作者作為中石化公司的一位中層領(lǐng)導(dǎo)，全程參與和指導(dǎo)了中國石化這樣大型國有企業(yè)集團的全面信息化建設(shè)工作，具有較多的大型企業(yè)實施大型信息化建設(shè)規(guī)劃工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)。本文最后結(jié)合中國石化全面