臺(tái)資筆記本計(jì)算機(jī)代工業(yè)的多角化布局策略研究.pdf

1、自1999年起臺(tái)灣已成為全世界最大的筆記本計(jì)算機(jī)代工地區(qū)。在研發(fā)、量產(chǎn)能力、上下游零組件整合以及全球運(yùn)籌能力均受業(yè)界肯定，因而品牌大廠訂單持續(xù)增加，屢屢創(chuàng)造筆記本計(jì)算機(jī)出貨新高。但隨著品牌大廠低價(jià)化的需求，臺(tái)資筆記本計(jì)算機(jī)代工業(yè)在耀眼的成長(zhǎng)率與高市占率下，獲利率逐漸降低。面對(duì)此窘境，企業(yè)不斷思考持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略。其中多角化布局即為企業(yè)增加獲利能力及提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要成長(zhǎng)策略。本研究即以多角化策略的角度來(lái)進(jìn)行深入探討。
　　本研究搜

2、集大量的有關(guān)多角化布局的文章，研究臺(tái)資筆記本計(jì)算機(jī)代工業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與公開(kāi)信息，并將臺(tái)資企業(yè)筆記本計(jì)算機(jī)代工業(yè)的多角化布局分類為垂直整合、水平整合、延伸服務(wù)及復(fù)合式多角化分別進(jìn)行深入探討，找出了企業(yè)在多角化布局的策略決定因素及對(duì)布局績(jī)效進(jìn)行分析，得出臺(tái)資筆記本計(jì)算機(jī)代工業(yè)在多角化布局均以核心業(yè)務(wù)的發(fā)展為目的進(jìn)行垂直整合布局，以現(xiàn)有能力有效運(yùn)用進(jìn)行水平整合布局、以客戶導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)的延伸服務(wù)業(yè)務(wù)、以未來(lái)趨勢(shì)發(fā)展的復(fù)合式多角化布局及以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為