伊利集團(tuán)海外業(yè)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、在中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，不斷融入世界經(jīng)濟(jì)的背景下，隨著對(duì)乳制品需求量的增加，中國(guó)已經(jīng)變成一個(gè)乳制品進(jìn)口大國(guó)。中國(guó)乳企面對(duì)中國(guó)奶源緊缺，世界奶源地區(qū)分布不均衡的現(xiàn)狀，利用國(guó)外資源，發(fā)展海外業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為中國(guó)乳業(yè)發(fā)展的重要途徑，是中國(guó)乳業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，乳企必須因勢(shì)利導(dǎo)，參與競(jìng)爭(zhēng)，提升能力，走跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路，融入世界乳制品生產(chǎn)體系，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自身實(shí)力?？傊?，中國(guó)乳企只有放眼全球，積極在海外開展業(yè)務(wù)，在世界范圍

2、內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置，才能解決奶源的供需矛盾，增強(qiáng)自身的實(shí)力，提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升品牌形象，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　伊利集團(tuán)作為中國(guó)乳業(yè)的龍頭老大，依托中國(guó)乳業(yè)發(fā)展海外業(yè)務(wù)政治經(jīng)濟(jì)方面的有利形勢(shì)，憑借其發(fā)展海外業(yè)務(wù)品牌、技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量、發(fā)展等方面的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)奶源緊缺，需求旺盛，需求發(fā)展空間廣闊，全球乳制品需求強(qiáng)勁，與此同時(shí)，新西蘭、澳大利亞、歐盟、美國(guó)等地區(qū)奶源豐富，牛奶蛋白含量高，價(jià)格低于中國(guó)內(nèi)地價(jià)格，而且，這些地區(qū)地廣人稀

3、，乳品消費(fèi)量有限，其國(guó)內(nèi)有相當(dāng)大一部分過剩奶制品存在的情況下，伊利集團(tuán)只有利用全球資源，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)控，提高市場(chǎng)份額，打造伊利品牌，才能不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)全球化配置的規(guī)模效益。
　　本研究通過對(duì)全球乳業(yè)、中國(guó)乳業(yè)的現(xiàn)狀分析，同時(shí)結(jié)合伊利集團(tuán)發(fā)展海外業(yè)務(wù)的自身實(shí)際，運(yùn)用邁克爾·波特的五力模型分析乳業(yè)發(fā)展海外業(yè)務(wù)的市場(chǎng)環(huán)境、運(yùn)用PEST模型分析乳業(yè)發(fā)展海外業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境、運(yùn)用SWOT模型對(duì)伊利集團(tuán)發(fā)展海外業(yè)務(wù)所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣

4、勢(shì)、機(jī)遇和威脅進(jìn)行分析等手段的基礎(chǔ)上，最終將全球乳業(yè)市場(chǎng)劃分為三個(gè)區(qū)域，并且在奶源供過于求的地區(qū)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在奶源供求平衡的地區(qū)實(shí)行差異取勝戰(zhàn)略，在奶源供不應(yīng)求的地區(qū)運(yùn)用全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，并提出了伊利集團(tuán)以上戰(zhàn)略相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。
　　伊利集團(tuán)發(fā)展海外業(yè)務(wù)的必要性、乳業(yè)發(fā)展海外業(yè)務(wù)的市場(chǎng)環(huán)境和宏觀環(huán)境，乳業(yè)發(fā)展海外業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇，以及乳業(yè)發(fā)展海外業(yè)務(wù)人力資源、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管控等方面的戰(zhàn)略措施對(duì)中國(guó)乳企發(fā)展海外業(yè)務(wù)，建