A公司供應商管理流程資源優(yōu)化配置及評價研究.pdf

1、本文以A公司的供應商管理流程為研究對象，從供應商管理流程影響因素的系統(tǒng)分析入手，在確定影響該流程的主要影響因素后，建立A公司供應商管理流程資源配置模型，給出了A公司供應商管理流程響應時間計算模型，最后給出了企業(yè)供應商管理流程評價指標體系，以及評價指標的定性和定量指標融合的計算方法，為A公司供應商管理流程的優(yōu)化提供了相應的途徑和方法。
　　 文中主要的研究內容如下:
　　 (1)供應商管理流程影響因素的系統(tǒng)分析
　　

2、 從外部影響因素和內部影響因素兩個方面來對流程進行系統(tǒng)分析，其中外部影響因素主要包括核心競爭力，企業(yè)的生產計劃，企業(yè)高層的支持和人員的配置四個方面進行分析;內部影響因素主要包括市場的需求，供應商的能力，社會、政治和環(huán)境因素，物流能力，價值鏈六個方面。
　　 (2)企業(yè)供應商管理流程資源配置方法
　　 從兩個方面研究了企業(yè)供應商流程資源配置方法，提出了企業(yè)供應商資源服務網絡的概念，以及供應服務資源分層和分區(qū)的方法，為如何

3、配置企業(yè)供應資源提供了一種可行的途徑和方法。
　　 (3)企業(yè)供應商管理流程響應時間計算方法
　　 針對企業(yè)供應商管理流程響應時間的重要性出發(fā)，本文構建了企業(yè)供應商服務流程響應時間模型，并給出了相應的計算公式，為具體如何調控該流程的響應時間給出了理論的支持和可操作的方法。
　　 (4)企業(yè)供應商管理流程效能評價指標體系
　　 文中構建了企業(yè)供應商管理流程效能評價指標體系，并給出了相應指標的計算公式，以及該