華聚能源公司內(nèi)部市場(chǎng)化鏈?zhǔn)焦芾硇畔⑾到y(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化,我國(guó)企業(yè)要注重培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從傳統(tǒng)的“縱向一體化”模式向“橫向一體化”模式過(guò)渡?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅要依賴(lài)于經(jīng)濟(jì)體制的改革,更重要的是采納新的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方式,主要是在內(nèi)部管理上下功夫,形成內(nèi)部供應(yīng)鏈管理。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理不僅代表了一種創(chuàng)新的管理理念,更是一種適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展要求易于實(shí)施的管理方法。要真正發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì),離不開(kāi)現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)。本文在闡述當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化發(fā)展背景

2、的基礎(chǔ)上,探討了企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的理論指導(dǎo),針對(duì)兗礦集團(tuán)華聚能源下屬綜合利用型電廠的實(shí)際情況,本文對(duì)其內(nèi)部市場(chǎng)化體系的核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了充分的調(diào)研,對(duì)職工當(dāng)日收入核算、部門(mén)當(dāng)日材料消耗管理、部門(mén)當(dāng)日設(shè)備使用管理、部門(mén)當(dāng)日收支核算、職工和部門(mén)當(dāng)月的收支核算等五大流程進(jìn)行了全面分析和UML建模,并從系統(tǒng)實(shí)施角度,對(duì)華聚能源公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)提出了管理流程再造的建議,并探討了車(chē)間、班組、組室、部門(mén)機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)工作部以及后勤服務(wù)隊(duì)機(jī)構(gòu)再造的實(shí)施方式。