基于“五力”模型分析的廣西YD公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、2008年國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行新一輪的重組，中國(guó)電信市場(chǎng)在未來(lái)幾年將進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的全新的發(fā)展階段。在這種背景下，廣西YD公司如何清楚辨析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力所在，進(jìn)而制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略已成為近期廣西YD公司需要面臨并迫切需要解決的問(wèn)題。
　　 本文在電信市場(chǎng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的背景環(huán)境下運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論中的波特“五力”模型，對(duì)廣西YD公司面臨的全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的背景進(jìn)行分析，得出廣西YD公司既面臨著全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的考驗(yàn)，同時(shí)也面臨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型機(jī)遇。為

2、摸清全業(yè)務(wù)背景下的內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用戰(zhàn)略管理SWOT分析，得出現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境評(píng)估，并且在“五力模型”基礎(chǔ)上特別針對(duì)“政府政策約束”、“技術(shù)進(jìn)步”和“互補(bǔ)品提供者”這三個(gè)更加切合運(yùn)營(yíng)商實(shí)際的因素進(jìn)行了著重分析。在對(duì)廣西YD公司用戶(hù)產(chǎn)品的需求分析中，采用Bass模型預(yù)測(cè)2012-2015年移動(dòng)用戶(hù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，定性、定量得出，國(guó)家宏觀環(huán)境及廣西經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)廣西移動(dòng)通信發(fā)展提供較好的外部環(huán)境，并且隨著通信技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展應(yīng)

3、抓住調(diào)整的機(jī)遇，贏得新用戶(hù)、新業(yè)務(wù)進(jìn)行良性發(fā)展。在此分析基礎(chǔ)的上，依據(jù)波特的戰(zhàn)略管理模型建立戰(zhàn)略分解三環(huán)節(jié):分析、制定、實(shí)施，并將這戰(zhàn)略管理體系的核心三部分拓展為六個(gè)層級(jí)的金字塔形結(jié)構(gòu)，這一結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是可以更為直觀的顯示企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程、以及各部分自上而下的銜接性和層級(jí)性。進(jìn)而在行業(yè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上得出了戰(zhàn)略分解體系圖，依據(jù)戰(zhàn)略圖就廣西YD公司的戰(zhàn)略要求、定位進(jìn)行細(xì)化，重點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略思路、方案進(jìn)行論述，戰(zhàn)略思路為:以移動(dòng)為核心，以?xún)r(jià)值化為主線(xiàn)的