金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢全程（1）背景陳述

1、金鼎公司企金鼎公司企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨略咨詢全程（全程（1）：背景）：背景陳述背景陳述金鼎街是一條布滿了大公司和大部委的街道，按理說，應是一條日夜通明的星光大道?？墒敲慨斠鼓唤蹬R，華燈初上之時，伴隨著上班一族的匆匆離去，這條街也逐漸空落下來。等到夜幕深垂的午夜時分，街道兩旁一改白天的喧鬧繁華，儼然變成了一座毫無生氣的死城。金鼎街上有一家日本料理餐廳，取名為“津津”，不禁讓人聯(lián)想起津津樂道之美意，只是“津津”是如何“料理”顧客的呢？這里不但

2、飯菜的味道差強人意，而且價錢更是貴得離譜?？删褪沁@樣一家餐廳卻日日爆滿，一個“飯點”翻幾次臺、換幾撥客人是太平常的事情了。為什么？因為整條街只有這么一家“看上去很美”的餐廳，顧客沒有選擇。我們要談的就是管理這條街的房地產(chǎn)商，不妨叫它金鼎公司好了。這是一個典型的國有企業(yè)，企業(yè)老總是政府官員出身，80年代下海經(jīng)商，背靠強大的政府資源開發(fā)了幾塊黃金寶地，其中，最重要的就是掌握了壟斷性資源——金鼎街。在這條街上，他們連續(xù)開發(fā)了好幾座寫字樓，雖然

3、有些是典型的處女作——不但樓的外觀土氣，而且內部格局也并不科學，可是照樣租售得火。20年來，伴隨著中國房地產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，金鼎公司也于90年代末發(fā)展成為當?shù)亟鹑诿芗瘏^(qū)首屈一指的房地產(chǎn)開發(fā)商。在面對房地產(chǎn)業(yè)內群雄紛紛涉足網(wǎng)絡、高科技、文化、金融等行業(yè)，走上多元化經(jīng)營道路時，金鼎公司也坐不住了，跟風似的創(chuàng)辦了自己的生物、微電子企業(yè)等等，總之，是聽說什么賺錢他們就做什么。結果幾年下來，錢是砸進去不少，卻始終沒有預期的財源滾滾，這些產(chǎn)業(yè)反而倒都

4、成了雞肋，留著是累贅，扔了又可惜。另外，他們發(fā)家的主業(yè)房地產(chǎn)也逐漸顯出后勁不足、“老本”不夠的問題。金鼎街還是那條金鼎街，只是歷史機遇過去了，單純靠資源、憑關系發(fā)展的時代過去了。提出問題此時，金鼎公司希望管理咨詢公司回答這一系列的問題：1.我們的核心優(yōu)勢在哪里？2.形成什么樣的核心競爭力才能使其房地產(chǎn)業(yè)務持續(xù)并迅速增長？3.房地產(chǎn)主業(yè)是否應該向其它城區(qū)或城市擴張？4.如何通過房地產(chǎn)核心業(yè)務樹立起公司品牌，并將品牌效應向其它業(yè)務延伸？5.

5、金鼎公司目前的文化、金融、商業(yè)等眾多多元化業(yè)務中并未發(fā)展建設成為另一可能的長期核心業(yè)務，是否應該選擇一個“黑馬”品種集中打造？6.金鼎公司目前的幾十個分公司應該如何整合，如何做加減法？7.對于需要剝離的業(yè)務應該采取什么樣的方案才能保證戰(zhàn)略的有序推進？8.公司集團層面和各分公司層面應該建立什么樣的管理體系才能夠更好地適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要？金鼎公司企金鼎公司企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨略咨詢全程（全程（1）：背景）：背景陳述背景陳述金鼎街是一條布滿

6、了大公司和大部委的街道，按理說，應是一條日夜通明的星光大道?？墒敲慨斠鼓唤蹬R，華燈初上之時，伴隨著上班一族的匆匆離去，這條街也逐漸空落下來。等到夜幕深垂的午夜時分，街道兩旁一改白天的喧鬧繁華，儼然變成了一座毫無生氣的死城。金鼎街上有一家日本料理餐廳，取名為“津津”，不禁讓人聯(lián)想起津津樂道之美意，只是“津津”是如何“料理”顧客的呢？這里不但飯菜的味道差強人意，而且價錢更是貴得離譜。可就是這樣一家餐廳卻日日爆滿，一個“飯點”翻幾次臺、換幾撥

7、客人是太平常的事情了。為什么？因為整條街只有這么一家“看上去很美”的餐廳，顧客沒有選擇。我們要談的就是管理這條街的房地產(chǎn)商，不妨叫它金鼎公司好了。這是一個典型的國有企業(yè)，企業(yè)老總是政府官員出身，80年代下海經(jīng)商，背靠強大的政府資源開發(fā)了幾塊黃金寶地，其中，最重要的就是掌握了壟斷性資源——金鼎街。在這條街上，他們連續(xù)開發(fā)了好幾座寫字樓，雖然有些是典型的處女作——不但樓的外觀土氣，而且內部格局也并不科學，可是照樣租售得火。20年來，伴隨著中

8、國房地產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，金鼎公司也于90年代末發(fā)展成為當?shù)亟鹑诿芗瘏^(qū)首屈一指的房地產(chǎn)開發(fā)商。在面對房地產(chǎn)業(yè)內群雄紛紛涉足網(wǎng)絡、高科技、文化、金融等行業(yè)，走上多元化經(jīng)營道路時，金鼎公司也坐不住了，跟風似的創(chuàng)辦了自己的生物、微電子企業(yè)等等，總之，是聽說什么賺錢他們就做什么。結果幾年下來，錢是砸進去不少，卻始終沒有預期的財源滾滾，這些產(chǎn)業(yè)反而倒都成了雞肋，留著是累贅，扔了又可惜。另外，他們發(fā)家的主業(yè)房地產(chǎn)也逐漸顯出后勁不足、“老本”不夠的問題。

9、金鼎街還是那條金鼎街，只是歷史機遇過去了，單純靠資源、憑關系發(fā)展的時代過去了。提出問題此時，金鼎公司希望管理咨詢公司回答這一系列的問題：1.我們的核心優(yōu)勢在哪里？2.形成什么樣的核心競爭力才能使其房地產(chǎn)業(yè)務持續(xù)并迅速增長？3.房地產(chǎn)主業(yè)是否應該向其它城區(qū)或城市擴張？4.如何通過房地產(chǎn)核心業(yè)務樹立起公司品牌，并將品牌效應向其它業(yè)務延伸？5.金鼎公司目前的文化、金融、商業(yè)等眾多多元化業(yè)務中并未發(fā)展建設成為另一可能的長期核心業(yè)務，是否應該選擇