天一房地產(chǎn)公司天際項目質(zhì)量控制研究.pdf

1、項目質(zhì)量管理在房地產(chǎn)企業(yè)日常管理工作中是極其重要的，它貫穿于整個房地產(chǎn)項目的全過程，從項目決策階段到實施階段再到收尾階段。在房地產(chǎn)項目管理中質(zhì)量管理是非常重要的，沒有項目質(zhì)量的保證，就談不上房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量管理是貫穿房地產(chǎn)全過程的各個階段的。對于房地產(chǎn)各個階段的質(zhì)量管理，我們要進行仔細(xì)的分析其中的優(yōu)缺點，在不足之處采取相應(yīng)的措施加以改進，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理的水平。
　　 本文從房地產(chǎn)項目開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)、施工和收

2、尾四個階段來分析房地產(chǎn)企業(yè)的全過程項目質(zhì)量管理。以天一房地產(chǎn)公司以下開發(fā)的天際項目質(zhì)量管理為例，通過與國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)的質(zhì)量管理模式進行對比，提出如下質(zhì)量管理的改進措施:在項目規(guī)劃設(shè)計階段進行專業(yè)化的設(shè)計管理，對項目設(shè)計進行優(yōu)化，設(shè)立“設(shè)計部”和“拓展部”等專職部門;在項目招標(biāo)階段，堅持以“質(zhì)量第一，價格為輔”的理念進行施工承包單位和材料供應(yīng)單位的招投標(biāo)，利用總公司優(yōu)勢集中采購和一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;在項目施工階段采用事先控制

3、、事中控制、事后控制的方法進行全面的質(zhì)量管理;在項目收尾階段要進行項目質(zhì)量管理經(jīng)驗的總結(jié)和分析，針對項目管理中出現(xiàn)不受控的地方及時拿出整改方案，確保在今后的項目開發(fā)建設(shè)中不再犯同類的錯誤，同時要建立好以顧客為中心的專業(yè)化客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
　　 本論文的研究目的和意義就在于通過對比分析天一房地產(chǎn)公司天際項目質(zhì)量管理的方法、模式，找到自身的不足，提出改進房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的措施，從而提高天一房地產(chǎn)公司的項目質(zhì)量管理水平，增強企業(yè)實